《互联网+农业：助力传统农业转型升级》内容简介

本书由易观“互联网+”研究院出品。翻开本书，就是翻开传统农业互联网化创新与转型的新篇章。
易观“互联网+”研究院为易观企业教育旗下“互联网+”第一研究院。易观企业教育前身为易观商业解决方案，为易观国际集团旗下核心企业。秉承易观15年来企业互联网化咨询积淀，易观企业教育始终以服务企业教育为宗旨，目前已发展成为国内最大企业教育机构。自2000年至今，易观企业教育伴随合作伙伴走过IT、新媒体、互联网化三大时代浪潮，拥有超过500家战略客户，涉及IT、制造、零售、通讯等多个行业及领域。伴随中国产业互联网化三次浪潮，易观企业教育因时而变，创造性提出互联网化、互联网+、互联网化三大战役—“卖货、聚粉、建平台”等理论。
目前，易观企业教育提供电商在线教育—易观商刻，企业家社群组织—易观天马帮—易观咨询等一站式企业教育服务。易观先后被聘为APEC电子商务国际联盟专家组成员、全国网络零售立法专家组成员、国家电子商务“十二五”规划专家组成员等，被业界誉为“互联网+首选伙伴”。2015年3月5日十二届全国人大三次会议上，李克强总理在政府工作报告中提出“互联网+”行动计划，标志由易观首创的“互联网+”概念正式上升为国家战略。
李宁，11年咨询行业从业经历，具备丰富项目执行及管理经验，善于解决传统企业转型电子商务过程中所遇到的瓶颈。专注于电子商务商业模式设计、战略路径规划、运营规划、运营辅导及培训，对于B2B、区域B2C、O2O、全渠道、微商等商业模式均有深入研究，致力于帮助传统企业向电商领域稳健过渡，快速成长！服务企业包括但不限于中粮我买网、中免集团、越秀集团、中国远洋集团、舜天集团、宏图三胞、天津物产、淘常州、港湾网、九龙港、尚农网等众多国内大型知名企业。
潘晓，资深互联网电商专家，传统行业“互联网+”转型导师，6年互联网战略转型咨询经验。专注于传统企业向互联网电商转型的战略规划、组织变革、商业模式、运营规划等，在O2O、B2B、B2C等领域有丰富的实施经验。服务过的企业包括但不限于中远集运、中免集团、越秀集团、大猫电商、尚农网、派格太合、四季沐歌、天津物产、CETC、中国城建院、中节能集团、河南水投、中国电信、浙江联通、陕西联通等。
徐英淇，吉林大学经济学硕士，资深互联网战略管理咨询专家，尤其擅长企业互联网转型过程中的企业战略规划、组织架构重塑、股权激励设计、人力资源体系搭建、企业文化营造等领域，在《管理学刊》《现代商业》《中国经贸》等期刊发表多篇学术文章，服务过的企业包括中国移动、中国联通、中国远洋、中国烟草、上海金山投控、厦门同安国投、尚农网等。

作品目录

推荐序一
互联网+：助力三农发展
推荐序二
互联网+：创新农业产业模式
推荐序三
互联网+：打造有机农业全产业链
序言
互联网+：农业互联网化的三大战役
第一章：环境催生“互联网+农业”
第一节
中国“互联网+”发展现状及趋势研究
一、“互联网+”大环境分析
二、互联网+农业：风口下最具变革潜力的蓝海
第二节
政策要求与产业需求双轮驱动农业拥抱互联网
一、国家政策大力促进“互联网+农业”
二、我国农业落后现状亟待产业升级
三、用户消费转变要求农业互联网化
第三节
中国“互联网+农业”的现状及问题
一、中国“互联网+农业”的发展现状分析
二、目前国内“互联网+农业”的核心问题
第二章：什么是“互联网+农业”
第一节
一张图读懂“互联网+”
一、什么是“互联网+”
二、什么是企业“互联网+”
三、什么是产业“互联网+”
第二节
“互联网+农业”全景
一、互联网+农业企业
二、互联网+农业产业
三、互联网+智慧
第三节
“互联网+农业”产业链
一、互联网+农资农机
二、互联网+农业生产
三、互联网+农产品流通
第四节
“互联网+农业”创新模式
一、互联网+休闲农业
二、互联网+淘宝村
三、互联网+农村金融
第三章：如何实现“互联网+农业”
第一节
“互联网+农业”之卖货
一、什么是卖货
二、卖货案例分析
三、卖货关键措施
第二节
“互联网+农业”之聚粉
一、什么是聚粉
二、聚粉案例
三、聚粉关键措施
第三节
“互联网+农业”之建平台
一、什么是建平台
二、建平台案例
三、建平台关键措施
第四节
国外“互联网+农业”创新模式
一、Ocado——技术创新提升用户体验
二、Local
Harvest——整合农场资源专注本地化服务
三、Farmigo——打造食品社区C2B模式
四、Peapod——世界上第一家食品电商公司
第四章：“互联网+农业”挑战与对策
第一节
政府层面
一、需要面对的挑战
二、实施举措
第二节
企业层面
一、需要面对的挑战
二、实施指南
第五章：“互联网+农业”趋势与未来
第一节
趋势一：生态圈融合趋势
第二节
趋势二：智慧农业趋势
第三节
结束语
后记