《调动员工积极性的七个关键》内容简介

只有员工具备主人翁意识，把公司当成自己的公司拼命工作，企业才能发展壮大。这就是企业经营的原点。
稻盛和夫 1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，是仅次于日本NTT的第二大通信公司）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上最高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的最高利润。现任京瓷和日航名誉会长，KDDI最高顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。现在全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”，同年创设“京都奖”，被誉为“亚洲诺贝尔奖”。
稻盛和夫 1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，是仅次于日本NTT的第二大通信公司）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上最高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的最高利润。现任京瓷和日航名誉会长，KDDI最高顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。现在全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”，同年创设“京都奖”，被誉为“亚洲诺贝尔奖”。

作品目录

前言
第1章：回归经营的原点：调动员工积极性的七个关键
把员工当作经营伙伴
让员工爱戴你、迷恋你
阐述工作的意义
揭示高目标
明确企业的使命
企业目的中有无大义：第二电电创建时的大义名分
不断讲述哲学
提升自己的心性
调动员工的积极性
意识改革促成了日航的重生
第2章：培养经营者意识
怎样才能让员工具备经营者意识
怎样才能使数字管理在意识改革中发挥作用
怎样将哲学渗透到各层领导中去
第3章：具备前瞻性，磨炼发挥强项
如何应对可能发生的环境变化
如果缺乏智慧也可加盟专营事业
在主业不景气时，如何开启新事业
因主业萧条，办新事业缺乏资金
疏忽了在主业扩展方面的努力，欠下了账
创造技术、产品、市场：挡在前面的三重壁障
当我做出绿宝石之后
市场开拓的历程
能够创造出商品和市场吗
借助大企业的力量争取成功才是上策
越是莫名其妙的东西，看起来越吸引人
在饱和市场中如何生存
第4章：贯彻理念
身处危机中经营者的心态和行动指针
曾想关门歇业
新班子集中在一起，制订中期计划
守城战
中期计划的危险性
制造设备的行业，业绩的波动很大
坚持守城战，保护员工
只有萧条时才能发现的“新事业的萌芽”
决心裁员对吗
硬起心肠，实施裁员
要不要实施裁员，我伤透了脑筋
与经营理念相悖的决断
这时候重要的还是理念
出于大义的裁员与理念不矛盾
做人的基本理念就是为友人着想
没有利润也该付奖金吗
因燃料费涨价，付不出奖金
说“绝不能让公司垮掉！”口气要坚定
第5章：培育后人，继往开来
怎样培育接班人
“破产”二字曾在我头脑中浮现
为了把长子培养成接班人
掌握哲学
隐瞒数字就无法培养人才
让儿子在现场学会计
对上市抱持什么态度
正在努力争取上市
思考上市时的三个问题
判断基准在于你有没有自信
交易对象不是稳定的股东
不满可以，但要持续努力，不要性急
经营者的努力可以改变员工
没有任何人可以商量，一切责任都由自己肩负
用分公司的方式能提高员工的积极性吗
与员工在认识上的差距以及今后的计划
思维方式的共有不顺利
怎样才能改变分公司员工的意识和行为
以制造部门为核心，划分营销部门
定价即经营
强调自由潇洒，就会失去凝聚力
全员参加的文体活动
第6章：提升自己，贯彻正义
企业的经营理念
与对手竞争时，如何贯彻理念
如何确立领导者的伦理观
如何凝聚人心
关于盛和塾