《交办的技术》内容简介

不会向下属交代工作的主管，不仅自己会被工作累垮，下属也无法被培养起来。因此，克服交出工作的心理障碍，并掌握相关技巧，就是每个主管必须要会的基本技能。
作者以其丰富的领导经验为读者提供了一套具有操作性的交办方法。读者会从书中学到诸如挑选交办人选、提出工作要求、有效沟通、培养下属积极性、保障工作进度、提携培育下属的具体方法。其中每个大方法下面各有四个细化的小技巧，指导读者从细微处掌控全局。此外，书中充实的职场案例以及各类实用图表也可帮助读者将理念转化为实践。
想提升领导力？先从交办工作开始吧！ 小仓广（日），1965年生，日本管理顾问，人力资源顾问，讲师，专门从事领导力发展。担任领导职务近20年，曾先后就职于知名人力资源公司Recruit、SourceNext及 Faith，现为小仓广事务所董事长。已出版畅销书《33岁开始要遵守的规则》《给领导者的七个阶段49个绝招》等30余部著作，且多数已在韩国、中国大陆、中国台湾、中国香港等地翻译出版。
译者：林佑纯，台湾淡江大学应用日语系毕业，曾在日企担任秘书数年，现为专职译者。

作品目录

序一
我的长期困惑，终于得到了解答
序二
颠覆一般经验的洞见
序三
技巧知人心，交办见格局
自序
带人的诀窍，都在交办技巧里
引言
当主管第一件要学的事
01、放手让他做，他就会成材
02、交办失败，会摧毁一个人
03、扭转“无法交办”心态的诀窍
第
1、章：在做中学，你硬塞给他就对了
01、交办工作，不用等到“对他有信心”
02、成长，都是被逼出来的
03、你得保障他失败的权利
04、想培养他，就从“分外”的工作开始
第
2、章：硬塞前，先慎选人与事
01、交付的是“责任”，而不只是“工作”
02、三种工作，千万别突然硬塞
03、任命主管，你得会看人
04、交办，要注意方式
第
3、章：交办时，务必说清楚、想明白
01、自愿，是交办的前提
02、他有没有个人目标，会影响工作成败
03、不合理的工作，交给谁最好？
04、他不是你的复制品，做法不一样也别急
第
4、章：提高要求，让他发挥到极致
01、不要求，就不叫栽培
02、你不推卸责任，他就能学会负责
03、严格一定要，体恤也不能少
04、面向未来，将过去归零
第
5、章：他做的时候，不随便干预
01、用人不疑，疑人不用
02、你强给意见，他就不会思考了
03、你一催促、建议，他的自主性就会受影响
04、想提醒他，这样说有效，那样说就只有反效果
第
6、章：定期沟通，就一定能保障进度
01、每天都要沟通，每周都要沟通
02、支持他，避免盘问他
03、你的理解比唠叨好用
04、注意，没定期限的事就别想有进度
第
7、章：在组织中提升他的作战能力
01、以团队作支援
02、给他武器，让他至少能拿到七十分
03、打造“全自动”团队
04、同样的话，你说是教训，同事说是分享
出版后记

热门书摘

“领导能力”不是看头衔或工作权限，而是看领导人对人的影响力以及互信关系。以公司给的权限和预算来影响他人的，只能称做“管理行为”。

理想的程序应该有三阶段：一开始，部长在跟我沟通时，就应该让那名部属在场，让他体验几次这样的流程；之后改成在部长旁听的状况下，由部属现场报告；最后再让部属独自前来报告。而且，这样的过程是绝对必要的。