《品国学·悟管理》内容简介

中华民族数千年的文明孕育了博大精深的国学思想，成为今天企业管理智慧来源的重要宝库。
本书作者不仅具有深厚的国学底蕴，而且对西方管理理论有着很深的研究。书中，作者在对中西方管理思想比较的基础上，汲取国学思想中的精髓，用于指导中国企业管理实践。全书分为16个主题，涵盖了管理者人文素养修炼的诸多方面，包括管理反思、自我修养、交往艺术、系统思维、修身之道、人才选拔、团队建设、分工授权、员工激励、社会资本、制度建设、职位权力、领导艺术、创新管理、权变管理、危机管理。
刘刚：管理学博士，中国人民大学商学院教授，博士生导师，企业管理系主任，中国企业管理研究会常务副理事长，北京现代企业研究会副理事长。主要研究领域为：传统管理思想、企业战略与文化等。已出版《中国传统文化与企业管理》、《危机管理》、《战略管理》等著作约40部；在国内外核心期刊发表论文约50篇，在畅销财经类报刊发表专栏文章150余篇；主持国家及省部级课题6项、企事业单位课题20余项。

作品目录

导言国学底蕴决定管理境界
重视心的管理
“拿来主义”的局限
在差异中融合
修己而后安人
第1章反求诸己：管理反思
不亲反仁
自胜者强
厚德载物
容人短长
君子慎独
第2章三达德：自我修养
智者不惑
1.是非之心
2.不失人与不失言
3.错与恶
仁者不忧
1.仁者爱人
2.力行近乎仁
3.克己复礼为仁
勇者不惧
1.义理之勇
2.勇能果断
3.知耻近乎勇
第3章三贵之道：交往艺术
动容貌
1.先入为主
2.如见大宾
3.貌思恭
正颜色
1.色思温
2.令色鲜仁
3.切忌德色
出辞气
1.言而有度
2.注重口德
3.讷言敏行
第4章阴阳谓道：系统思维
阴阳相生
阴阳平衡
反者道之动
1.大巧若拙
2.物极必反
弱者道之用
1.柔弱胜刚强
2.润物细无声
3.知雄守雌
中庸之道
1.过犹不及
2.矫枉过正
第5章博学慎思：修身之道
力行学文
1.干中学
2.学中学
学思结合
1.学而思之
2.思而学之
3.审问明辨
与朋友交
1.无友不如己
2.益者三友
3.损者三友
三省吾身
1.内省不疚
2.不远复
3.闭环管理
第6章选贤任能：人才选拔
审于才德
听言观行
好恶必察
因任授官
第7章和而不同：团队建设
和与同异
和造大事
心和见异
1.同则不继
2.取长补短
发而中节
第8章任人者逸：分工授权
无为而治
1.无为而无不为
2.道法自然
3.不为而后有为
抽身谋大计
1.大事有为，小事无为
2.大事清楚，小事糊涂
3.大处着眼，小处着手
君逸臣劳
1.君道无为
2.因资用能
3.臣道有为
无之以为用
第9章富贵敬誉：员工激励
富之
贵之
敬之
誉之
第10章诚者天道：社会资本
天不容伪
信则人任
诚以诚应
1.存心有天知
2.巧诈不如拙诚
3.礼尚往来
虽悔无及
1.轻诺必寡信
2.诺不轻言
3.诺不轻弃
第11章法者王本：制度建设
人性本恶
奉法则强
法莫如显
法不阿贵
第12章在位谋政：职位权力
不出其位
1.在其位，谋其政
2.不在其位，不谋其政
3.在其位，不谋其政
4.不在其位，谋其政
必赏必诛
诛大赏小
第13章为政以德：领导艺术
人性本善
太上立德
世事洞明
人情练达
1.和为贵
2.左右逢源
3.政者正也
刚柔相济
第14章事因于世：创新管理
不法常可
事异备变
不谋于众
第15章悬权而动：权变管理
权宜应变
因利制权
外圆内方
第16章安不忘危：危机管理
安危相易
安不忘危
1.居安思危
2.众陷于害
3.防患未然
4.有备无患
临事而静
1.疾雷不及掩耳
2.慎终如始
化危为机
参考文献
后记与圣人同行

热门书摘

容不得下属出错的企业管理者缺乏大将风度，凡事斤斤计较，久而久之，会导致人心涣散，或者造成员工积极性、主动性、创新性不足，难以将企业做大、做强。