绩效管理-(第二版)-教辅教材-文化科教-太极之巅书单号

书刊介绍

绩效管理-(第二版) 内容简介

本书以战略性绩效管理为主线，系统地介绍了绩效管理的各个环节：绩效计划、绩效沟通与绩效信息收集、绩效评价、绩效反馈；同时还涵盖了绩效薪酬、绩效管理的工具与技术等内容；在附录中还提供了中国、日本、韩国、美国企业和政府的绩效管理案例。全书体系完整，内容新颖、充实，具有较强的操作性。本书努力从内容到形式上有所突破或创新。在内容取舍上，坚持实用性、针对性原则，并注重知识更新，尽可能将国际上先进的管理理论与实践以及我国企业、政府的管理经验引入。本书既适合高等院校人力资源管理课程的教师、学生使用，又可供政府、企事业单位中从事人力资源管理实际工作的人士参考，对人力资源管理感兴趣的人士亦可作自学之用。

绩效管理-(第二版) 本书特色

绩效管理-(第二版) 目录

**章绪论**节绩效管理概述第二节绩效管理与战略管理第三节绩效管理与战略性人力资源管理第二章绩效计划**节绩效计划概述第二节绩效计划的内容第三节绩效计划的制订第三章绩效监控**节绩效监控概述第二节绩效沟通第三节绩效辅导第四节绩效信息的收集第四章绩效评价**节绩效评价概述第二节绩效评价主体第三节绩效评价方法第五章绩效反馈**节绩效反馈概述第二节绩效反馈面谈第三节绩效申诉第四节绩效评价结果的应用第六章绩效薪酬**节绩效薪酬概述第二节绩效薪酬制度第七章绩效管理工具**节目标管理第二节标杆管理第三节关键绩效指标第四节平衡计分卡参考文献附录案例1 摩托罗拉公司的管理经验与教训案例2 美国西北航空公司的员工持股计划案例3 华鹤集团公司平衡计分卡体系案例4 北京市延庆县政府平衡计分卡体系