重新认识管理-企业创新变革的管理心法 内容简介

★企业创新变革的管理心法；★萌猛的管理学讲授（包政）讲述企业成功大道；★九大案例深度解析，破除企业管理迷思。★新媒体管理社群的首次合著作品；★本书从哲学思维解构并延伸了德鲁克的思想，集结了包子堂的集体的智慧；★系统、全面、有深度。

重新认识管理-企业创新变革的管理心法 本书特色

什么是企业？企业的使命是什么？企业的宗旨是什么？如何确立起企业管理当局的权威？如何充分调动员工的主动性和创造性？如何谋求企业的可持续发展？一个企业要想长久存在，持续稳定发展，必须自存高远，必须以更长的时间跨度，来思考自身的存在价值和理由。重新认识管理，塑造长久发展的企业，才能给员工以生活的保障、心灵的归属、做人的尊严，才能从根本上唤醒全体员工的良知和良心，使全体员工为企业、为社会的正常运行做贡献。全书系统地梳理了“管理”的内涵，从企业的性质、宗旨、使命到企业谋取产业链关系中不可替代的竞争地位，从高层管理者的职责——使企业有前途，到基层管理者——使员工有成就，每章配以当下热议的企业管理案例，从企业的实例中探讨管理的智慧，清晰而有洞见地勾画了企业成功竞争的大道。本书不仅揭示了中国企业短命的原因，而且道出了百年企业隐藏的*深的秘密：成为产业价值链的组织者。全书从哲学思维解构并延伸了德鲁克的思想，深入剖析了企业与社会、企业与企业、企业与员工、企业与社群的关系，可以说这是一部企业构建持续竞争格局的管理“心法”。

重新认识管理-企业创新变革的管理心法 目录

引言企业及其管理之道上篇：重新认识企业第1章企业的性质1.1现代社会是产业社会和功能型社会1.2组织是社会正常运行的基本构件1.3组织稳定，社会才稳定1.4企业要为社会做贡献1.5职工是企业组织的公民案例：马化腾的艰难决定和张小龙的坚持第2章企业的宗旨2.1企业的目的是创造客户，不是挣钱机器2.2企业的“客户原则”“贡献原则”2.3企业的“成果原则”“绩效原则”2.4企业的“员工原则”2.5企业的“合作者原则”2.6企业的宗旨，即“组织原则”2.7企业文化不是老板文化案例：华为的故事第3章企业的使命（企业存在价值——时间维度）3.1使命是企业的一个长期目标和任务3.2企业的使命不能偏离天道3.3皮埃尔兄弟确立企业使命的过程3.4企业要经常问使命是什么，应该是什么3.5使命表达了企业扮演角色及其功能和作用案例：小米的崛起第4章企业的产业联系（企业存在价值——空间维度）4.1企业在参与一条价值链的竞争4.2企业要获得价值链中的存在理由4.3企业必须谋取到产业链中的位置4.4谋取在产业链关系中不可替代的竞争地位4.5企业必须努力拓展它的利润空间区域4.6企业必须学会产业经营案例：三井构建的农业产业价值链第5章企业的三项机能5.1企业利润不是企业目标而是约束条件5.2企业需依赖经济机能有效创造客户5.3企业经济机能是业务模式背后的范式5.4企业政治机能就是一套权责利体系5.5企业权力结构容易僵化并抑制企业内在活力5.6企业建立社会机能防止政治机能恶化案例：通用汽车的三项机能第6章企业的业务模式6.1经营模式的概念6.2企业的三种经营模式6.3效率与有效性6.4供求一体化6.5一体化的战略目标案例：从b2c到 c2m 的毕胜下篇：重新认识管理第7章高层管理的职责：使企业有前途7.1打造一个坚强的领导核心力量7.2确立领导权威的来源，以及管理合法性的基础7.3建立一个有效的董事会案例：福特二世寻找“福特汽车前途”之路第8章中层管理的职责：使系统有效率8.1过去的系统及其有效性8.2现实的系统及其有效性8.3分权制组织8.4系统的内在统一性8.5未来的系统及其有效性案例：nasa的知识管理系统第9章基层管理的职责：使员工有成就9.1社会性惰化之谜9.2经理人管人事9.3对经理人员的约束与激励9.4分工的原则9.5组织的原则9.6共同体或社区案例：赵迎光二次创业成功的秘诀后记巴展归来，读华为附录企业及其管理之道

重新认识管理-企业创新变革的管理心法 作者简介

包政，管理智慧、包子堂社区创始合伙人、首席导师。著名管理学者，中国管理咨询行业开创与领导者，中国人民大学商学院教授、博导，兼任清华大学经管学院EMBA教授。致力于战略管理、市场营销、组织变革，以及人力资源管理等领域的研究与咨询。《华为基本法》主要起草人之一。TC L击败长虹的经典商战中，“速度冲击规模”策略的幕后策划人。开创了深度分销理论，席卷整个营销界。指出中国企业营销的未来在于构建社区商务。出版专著：《营销的本质》、《战略营销管理》等。包子堂达人（合著者）张林先 张伟 贾玉坤 刘宝龙 郝剑青 李燕军 田育颖 何明强 陈卫国 王德军 何日辉 马波 黄歆 王钢 熊壮 杨勇 项雨田 郑兴雄 陈会杰 孙文改 吕亚玲 程振峰 邹元勋包子堂包子堂是管理智慧旗下社区品牌，由著名管理学者包政先生及其专家团队运营，致力于打造国内最有温度的管理学习社区，系统性学习管理，帮助推动更多中小企业的管理实践尽一份力量，特别是为他们践行社区商务方式、实现互联网转型助一臂之力。包子堂提倡理论联系实践，实践再回到理论。截止到2016年3月，已拥有包括企业老板、专业学者、创始人、投资人、中高层管理者等高端商务精英会员近2000名，在全国35个城市设立了分堂，线上守望相助，线下出入相友。