人力资源管理案例分析-(第三版)-商业管理-经济管理-太极之巅书单号

书刊介绍

人力资源管理案例分析-(第三版) 本书特色

本书再版以来受到了广大读者的喜爱和诸多高校老师的肯定，现再次对全书进行完善，以*好满足高校师生使用。本书定位为应用型特色教材，编写思路有别于一般的案例分析教材，作者避开了传统教材的编写方法，而是尽*大努力在精炼案例内容的基础上，将重点放在分析层面。具体而言本书的特点在于：孟祥林编*的《人力资源管理案例分析(第3版普通高等学校十三五规划教材)》结构严格服从管理专业课程体系的需要。不是从管理学的一般意义上撰写，而是专门针对人力资源管理方向。案例内容涉及人力资源管理理论的各个层面。本书着力于构建管理专业学生的人力资源管理技能培养，内容阐述贴近企业的实际操作，让学生在阅读中体会管理方法，以管理学教学为蓝本延伸开去演绎出具有实战性的管理方法。主要体现在两个方面：在本书的内容中，采用示例方式以便学习者模仿：在思考练习中，结合教学内容和管理中的热点问题，采用情景题使学生在讨论中提高能力。全书内容力求简洁、明了。力争做到案例分析与理论阐述不重复，案例经典且简明扼要，将篇幅的重点放在案例分析层面，通过案例分析给读者提供切实可行的解决问题的思路，而不是拘泥于理论层面的泛泛而谈。本书内容深度介于教材与学术专*之间，使读者感觉有嚼头。虽然案例分析是针对具体问题进行探索，但问题的解决方法又不失一般性。在教学之余还可以作为科研工作的参考书。

人力资源管理案例分析-(第三版) 内容简介

本书是在笔者多年开设“人力资源管理案例分析”课程的基础上写就的，本书中的案例都是源于实践，并且经过多年的认真揣摩对每个案例分析了具体的可操作性的对策，笔者的目的在于，只要实践者按照案例分析中提出的对策稍加变通就可以实践化，所以从这个角度而言，本著作是一部学以致用读物。

人力资源管理案例分析-(第三版) 目录

案例1 f集团公司激励方案的问题与对策一、案例：f集团的激励方案二、f集团激励机制存在的问题分析三、f集团完善激励制度的对策探索思考与练习管理花边：兔子与狮子的故事——谈组织中的团队建设案例2 js公司目标管理的问题与优化策略一、案例：js公司的目标管理方案二、js公司目标管理存在的问题分析三、js公司目标管理的完善对策探索思考与练习管理花边：“昭君出塞”与制度建设案例3 mer公司的人力资源管理变革一、案例：mer的人力资源管理变革二、mer管理中存在的问题分析三、成功运作mer的对策探索思考与练习管理花边：《三打白骨精》中的管理思考案例4 高薪没有带来高效一、案例：高薪没有带来高效二、x公司薪酬设计存在的问题分析三、x公司薪酬设计对策分析思考与练习管理花边：管理的八个金钥匙案例5 m公司员工培训方法完善后一、案例：m公司员工培训方法完善后二、m公司员工培训中存在的问题分析三、m公司培训问题解决对策分析思考与练习管理花边：小偷与“大偷”——先管谁案例6 m公司的职业生涯培训计划一、案例：m公司的职业生涯培训计划二、m公司职业生涯培训存在的问题分析三、m公司职业生涯培训问题的解决对策探索思考与练习管理花边：一元钱敲开成功大门的背后案例7 绩效考核的制度创新与效率分析：以t公司的绩效考核为例一、案例：t公司“分层滚动”的员工绩效考核方法二、t公司“分层滚动”绩效考核方法存在的问题分析三、完善t公司绩效考核制度的创新思路探索思考与练习管理花边：人人都是社会的“囚徒”……案例8 权力制衡的互动考核：n机械厂的管理问题与策略分析案例9 由日本ibm公司的薪酬期望值管理引发的思考案例10 制度重于泰山：c公司留住优秀员工的制度设计案例11 以虚衔欺骗骨干员工的困扰与解困对策案例12 狼性还是羊性：企业文化选择与发展趋势分析案例13 制度变成“障眼法”：a公司的评奖风波分析案例14 a公司五“重”五“不重”的考核措施引发的思考案例15 招聘急如火，员工遭困惑案例16 a学校的“创新型”人力资源管理措施案例17 薪酬与“心愁”案例18 投票制转为审核制的评优问题分析案例19 x公司流于形式的绩效考评案例20 m公司干群关系引发的思考案例21 a公司的优秀人才榜的台前幕后案例22 a公司的考核制度改革后案例23 a集团的“卸磨杀驴”用人策略案例24 为企业人力资源困境支招案例25 “选拔”公司业绩滑坡的“替罪羊”案例26 m公司员工从忠诚到背叛的思考案例27 “划槛选官”——“拔”人才也是“压”人才案例28 k公司“花瓶”堵心堵肺的职业“蜕变”之路案例29 q集团家族式管理致商业巨头跌入低谷案例30 “差别薪酬”管理措施下eq公司的发展困境参考文献后记