★150个超级亿万富豪亲口告诉你从创业到巨富的全部秘密!
★针对创业、营销、管理、企业文化、企业战略5个方面总共99个关键问题,亿万富豪们向你娓娓道来:大到“如何创业”、小到“怎么促销”的每一个具体环节、每一个细小步骤,应该如何思考、如何判断以及如何行动。
★本书里的亿万富豪包括:乔布斯、比尔•盖茨、扎克伯格、巴菲特、默多克、理查德•布兰森、山姆•沃尔顿、亨利•福特、霍华德•舒尔茨、杰夫•贝索斯、伊隆•马斯克、稻盛和夫、柳井正、李健熙、马云、李嘉诚、马化腾、史玉柱、王石、雷军……
★本书里的商业经验至少值40000亿美元!
★“学富豪的思考方式和行动方式,不知不觉中你也会变成一个富豪。”——韩国首富、韩国三星集团前董事长 李健熙
★给你的事业最强大的帮助和启发!
【内容简介】———————————————————————————————————————
您正在思考的创业时机,乔布斯反复思考过很多次,直到21岁那年在自家车库里创立了伟大的苹果公司;
您为之苦恼的团队效率,李嘉诚曾经苦恼了几十年,最终总结出一套效率极高的团队工作方式和管理哲学;
您可能遭遇的企业现金流问题,理查德布兰森已经遭遇过数十次,甚至付出了3亿英镑的惨重代价,才得以让维珍公司重新走上正轨;
……
在从创业到巨富的道路上,这些超级亿万富豪都经历过常人难以想象的海量思考和漫长摸索,他们是商业世界里最权威的导师,他们轻描淡写的几句话,就能一针见血、洞悉本质。在本书中,全球150个身家总和超过4万亿美元的富豪,以自己一路摸爬滚打积淀而成的切身经验和心得,针对创业、营销、管理、企业文化、企业战略5个方面总共99个关键问题娓娓道来,他们将亲口告诉您:大到“如何创业”、小到“怎么促销”的每一个具体环节、每一个细小步骤,应该如何思考、如何判断以及如何行动。
无论您是事业有成的商界翘楚,还是刚刚起步的创业新人,都应该将本书备于办公桌的案头,将这些亿万富豪亲口说出的秘密熟读于心、反复体会,必将给您的事业带来最强大的帮助和启发!
◆第1关 白手起家:创业的唯一要诀是活下去
01 什么样的人适合创业?像我这种完全没有商业经验的人,也能创业吗?
02 我打算创业,但感觉还什么积累都没有,创业到底需要做什么准备?
03 都说时势造英雄,什么时候才是最好的创业时机?
04 一大堆创业项目看得我眼花缭乱,我该如何选择?
05 创业公司条件艰苦,很难找到人、留住人,怎么才能让人愿意跟我一起干?
06 团队在创业过程中出现重大分歧怎么办?
07 创业公司实力弱小,怎么才能跟行业大佬竞争?
08 商业模式对创业公司重要吗?创业公司要怎么选择商业模式?
09 没有目标就没有方向,但创业公司的目标定得太高太低都不合适,怎样制定目标最合理?
10 都说在中国成功要靠关系,不会搞关系的创业者能在中国做生意吗?
11 中国市场环境很特殊,创业者如何认识并利用这一点?
12 为了创业,我把全部身家都赌上了,万一创业失败了怎么办?
13 公司刚有点成就,合伙人就吵着要分钱,我该怎么办?
14 公司发展刚起步,就有几家风险投资找上门,我该怎么选择?
15 打拼了这么久,公司情况正在慢慢变好,但心里始终没底,到底公司做到什么地步才算创业成功了?
16 当初为了生存苦苦煎熬,如今创业成功,反而失去了方向,这时候公司该怎么发展?
◆第2关 野蛮生长:把产品卖出去才是王道
17 从来没学过营销的人能做企业吗?需要去参加MBA培训吗?
18 都知道市场调查很重要,可小公司没有时间和资本去做调查,该怎么了解市场呢?
19 市场竞争太激烈,怎么才能在红海中杀出一条血路?
20 在中国市场混得越久,就越发现MBA那一套营销理论常常玩不转,什么才是最适合中国国情的营销方法?
21 卖产品一定要靠广告吗?没足够的钱打广告怎么办?
22 广告公司看上去都像在忽悠,怎样才能找个可靠的广告公司?
23 现在广告铺天盖地,到底什么样的广告才算好广告?怎样才能衡量广告的效果?
24 每个公司都号称要做品牌,品牌有标准吗?做到什么程度才算是品牌?
25 企业怎样才能做出一个真正的品牌?一定要花大价钱砸广告吗?
26 现在传媒太发达了,一个负面新闻就可能葬送一个企 业,企业该怎么维护公共形象?
27 新品上市成功率太低了,企业该怎么开发新产品才能提高成功率?
28 产品还没上市,这时候怎么判断它的市场前景?
29 新产品的定价太头痛,太高太低都不合适,分寸太难掌握,到底该怎么给产品定价?
30 怎样应对同行的恶性价格战?是死磕好还是回避好?
31 怎样设计营销渠道?
32 选择直销模式好,还是分销模式好?
33 都说决胜在终端,企业怎样才能有效地占领终端?完全依赖促销吗?
34 销售人员素质不高,士气不足,该怎么培训和激励?
35 都知道售后服务重要,但售后服务既费钱又费时间,企业怎么才能找到平衡?
36 怎样才能维护客户满意度?有切实可行的方法吗?
37 客户投诉五花八门,客服人员常常不知道怎么处理,怎样才能完美地处理客户投诉?
◆第3关 扎稳根基:管理意味着无限的细节
38 公司小还管得过来,公司一大就感觉力不从心了,管理能力需要学习吗?一定要上MBA课程吗?
39 有些人天生就具有领袖气质,优秀的管理者是天生的吗?
40 公司规模一大就管不过来了,不授权不行,怎样才能合理授权又避免权力被滥用?
41 公司定下的发展目标,怎样才能贯彻到每一个人?
42 公司规模大了,原先的组织架构不适用了,应该怎样设计新的组织架构?
43 公司部门权责不清,就总是互相推诿扯皮,怎样才能合理划分权责范围?
44 公司规模一大就开始患上官僚主义的大企业病,怎样才能扭转这种状况?
45 一大堆现成的管理制度,但都不适合企业现状,怎样才能设计出最合理的管理制度?
46 制度往往不能贯彻,怎样才能保证管理制度的执行力度?
47 公司把工作流程做规范了,但决策速度也变慢了,怎样才能建立高效合理的决策机制?
48 团队越大效率反而越低,怎样才能提高团队执行力?
49 怎样建立规范的人力资源体系?
50 怎样设计薪酬机制才能达到最好的激励效果?
51 公司的发展永远需要人才,人才到底是在内部提拔好,还是从外部招聘好?
52 怎样从公司内部挖掘和培养人才?
53 怎样从公司外部吸引优秀人才?
54 找到了足够的人才,怎样把他们打造成一个优秀的团队?
55 怎样激励员工?
56 企业发展总会淘汰一些掉队的人,怎样合情合理地解雇员工?
57 沟通是管理的根本,但一般员工的意见往往传递不上来,怎样与员工建立有效的沟通机制?
58 公司规模一天天扩大,成本也跟着急速提升,甚至超过了收入增长的幅度,怎样才能更有效地控制成本?
59 做企业基本没有不负债的,但分寸却很难掌握,企业应该怎样控制负债?
60 光有规模没有利润,等于赔本赚吆喝,企业怎么才能找到平衡?
◆第4关 突破瓶颈 创新是发展唯一的驱动力
61 什么是企业家人格?是不是某种性格的人特别适合成为企业家?理想的企业家人格应该是什么样的?
62 企业家人格是天生的吗?可以通过后天改变吗?
63 在这个知识经济时代,企业家应该具备怎样的知识背景?是不是学历越高越好?
64 企业家应该具备怎样的思考方式?怎样面对这个快速变化的时代?
65 俗语说“慈不掌兵,义不掌财”,企业家的道德观跟普通人不一样吗?
66 中国有悠久的厚黑学传统,往往越讲道德的人就越吃亏。强调商业道德有意义吗?
67 为什么说诚信是最重要的商业道德?为什么那么多不讲诚信的人还是发了财?
68 每个企业都在说企业文化,到底什么是企业文化?
69 打造企业文化有固定的方法吗?
70 每天都在说创新,到底怎样定义创新?怎样衡量创新的价值?
71 灵光一现不可靠,建立机制才长远,企业应该怎样建立有效的创新机制?
72 这个时代的知识更新太快,企业稍不注意就会落伍,怎样把企业建设成学习型组织?
◆第5关 百年基业:从企业战略到天下大势
73 企业界人人都在说战略,战略到底有什么意义?战略跟战术有什么区别?
74 大多数战略看上去都像是口号和空谈,怎样才能制定切实有效的企业战略?
75 战略制定了,但是执行不下去,怎样解决战略的执行问题?
76 发展才是硬道理,企业怎样选择发展模式?发展模式跟战略有关系吗?
77 如果企业发展分为几个固有的阶段,怎样判断企业处于什么发展阶段?
78 企业怎样应对不同的发展阶段?
79 在这个快鱼吃慢鱼的时代,怎样才能尽量加快企业的发展速度?
80 企业怎样才能拥有永不停止的发展动力?
81 有人说变革比创业还艰难,企业到底在什么时候必须进行变革?
82 企业怎样保证变革的成功?
83 企业发展到了本行业的极限,这时候是否有必要实施多元化?
84 如果进行多元化,在这过程中如何取舍不同的发展方向?
85 如果不进行多元化,坚持专业化的企业怎样维持发展?
86 专心做实业的企业,也需要利用资本市场吗?
87 企业怎样利用资本市场?
88 企业怎样选择投资策略?
89 怎样评估资产价值?
90 并购是大企业必不可少的发展手段,怎样操作一项成功的并购?
91 股票市场可以预测吗?
92 国家政策、宏观经济对股市到底有什么影响?
93 股市投资应该遵循什么策略?
94 在各种财经杂志上,家族企业好像成了一个贬义词,家族企业落后于时代的形势吗?
95 家族企业都会面对接班问题,家族企业应该如何选择接班人?
96 职业经理人对家族企业起什么作用?家族企业应该如何使用职业经理人?
97 对企业家来说这是个永恒的思考命题:“企业家对社会到底有什么责任?企业家怎样承担社会责任?”
98 社会仇富情绪越来越严重,财富是一种原罪吗?企业家应该怎样看待和使用财富?
99 诸如比尔盖茨这样的大富豪都选择了将财产投入慈善事业,这是最佳的选择吗?企业家应该怎样面对慈善事业?
罗伯特议事规则操作指南 本书特色 《罗伯特议事规则》是美国民间流传近150年的会议组织指导手册,被称为“美国民间的议事宪法”,被广泛地运用在政府机构、企业组织、...
成因与对策:透析中国的通货紧缩 本书特色 1996年,国家自然科学基金委员会决定将管理科学组升格为管理科学部,并根据同行专家的推荐,聘我兼任管理科学部的主任。在...
在本书作者杰里米•古奇看来,创新者必须具备了猎人的三大本能:永不满足、充满好奇、勇于突破。几乎所有的创新都是通过在不同领域
一个十八般武艺俱通的武士,如果缺少最后一剑穿心的功力,一定不会成为一流的高手,在整个广告策划的过程中,创意表现无疑是那最
全球分裂 目录 译序一新版前言原版前言导论**部分 一个美国世界**章 美国治下的和平战后的经济秩序正在四分五裂,*迫切的经济问题是如何增加国际社会的购买力以避...
塑造员工:在日本体验企业培训 本书特色 我渐渐发现,经营学实际上更像人际关系学。经营活动实际上就是人际交往的过程。企业与自己的员工、与客户之间的关系处理好了,生...
本书是一本较系统地介绍网络营销推广实战的教程,作者用10年的实战经验,凝聚成了本书。书中无太多长篇大论,全部是真刀真枪的实
《短线金手4:急速拉升战法实战剖析》内容简介:本书精选99种炒股急速拉升战法案例,结合私募实战操作分析,全方位解析急速拉升战法
品类:基于13亿消费者心智研究的13条品类定律。没有品类机会,品牌等于零。“谁也没想到,这一全球商业规律的突破性发现,竟然出现在中国”。品类天然没有品牌,而品牌...
深化国有企业改革研究:社会主义市场经济与国有企业改革 内容简介 本书内容包括:邓小平理论是国有企业改革的理论基础;中国国有企业的历史回顾;推进国有企业改革的总体...
人力资源管理教程(张一弛)北京大学经济类教材 内容简介 本书的目的是反映近年来国外在人力资源管理领域的教学体系与内容规范以及相关的研究成果,为我国该学科的建设与...
中国式的管理行为 内容简介 本书认为一阴一阳之谓道。中国式管理的理论基础是太极思想。太极行为的根源是人性,是人性化管理的表现,同时也是一种境界。要掌握以太极思想...
《改革政府》内容简介:本书对美国无论是公营部门还是私营公司十分严重的官僚主义现象,开出了十种“药方”,而作者提出最主要的办
ISO/TS 16949:2002/QS 9000:1998配套管理工具实施指南 内容简介 本书内容包括产品质量先期策划和控制计划(APQP)、生产件批准程序(...
外贸单证习题与项目实训 本书特色 何秀春、王正华主编的《外贸单证习题与项目实训》其内容分为两部分,即上篇“外贸单证理论习题”和下篇“外贸单证项目实训”,在上篇中...
金融的真相 本书特色 本书全方位聚焦了中国金融的热点问题。从货币政策、银行发展改革之路、被妖魔化的m2、反腐与通胀、降准与减税、利率市场化、普惠金融,到“老...
优化培训迁移:101个培训获得成效、结果得以应用的技巧 本书特色 101个培训获得成效、结果得以应用的技巧。优化培训迁移:101个培训获得成效、结果得以应用的技...
成败顾雏军:打开格林柯尔的黑匣子 内容简介 无论何人,只要想对中国民营企业的发展有所了解,都不能不谈及顾雏军。这个人,智力超群,卓越的商业感觉令人难以匹敌;这个...
读懂金融常识 本书特色 真正的财富不在口袋里,而是在脑袋里真正的富有不是金钱的数量,而是创造财富的能力一天一堂财富课,带您走出自己的财富人生有一定金融知识的读者...
企业年金方案设计与管理 本书特色 本书直接面向企业,从实务、操作的角度进行写作,内容全面涵盖企业年金制度的规范、企业年金方案的**内容、企业年金管理的主要流程,...