《工业4.0核心之德国精益管理实践》内容简介

本书依据德国精益的逻辑进行编写，整合了大量的咨询管理案例，系统性地剖析、解读精益思想及精益转型方法，也指出了一些现行精益转型的错误与不足之处。本书完全以实践、可操作为出发点，限于篇幅的原因，不对简单精益理念进行深入的探讨，主要以实践操作为核心，可以用作精益项目计划书帮助企业直接进入实施阶段。
作者：徐春珺 杨东 闫麒化

作品目录

前言
第1章：工业4.0与精益
1.1、三次工业革命
1.1.1、工业1.0、1.1.2、工业2.0、1.1.3、工业3.0、1.1.4、精益思想产生
1.2、未来工业4.0、1.2.1、自动化的讽刺
1.2.2、工业4.0构成
1.2.3、工业4.0实现
1.3、坎坷的中国精益
1.4、什么是精益
1.5、德国式精益
1.5.1、大众的超越
1.5.2、德国对精益的理解
1.5.3、德国精益体系
1.6、精益十问
第2章：工业3.0缺失部分——模块化
2.1、大众和波音公司成功的要素
2.2、模块化是什么
2.3、模块化的设计方法论
2.4、冰箱的模块化设计
2.4.1、产品质量功能展开
2.4.2、产品特性矩阵分析
2.4.3、模块独立性分析
2.4.4、模块策略分析
2.4.5、模块间接口分析
2.4.6、模块设计优化的方法
2.5、冰箱的模块化制造
2.5.1、模块化工厂设计原则
2.5.2、模块化制造的实现步骤
2.6、模块化制造小结
2.7、模块化对精益的补充
第3章：诊断分析
3.1、诊断基础：QC七工具
3.1.1、检查表
3.1.2、层别法
3.1.3、柏拉图
3.1.4、因果图
3.1.5、散布图
3.1.6、直方图
3.1.7、控制图
3.1.8、新QC七工具
3.2、诊断基础：学会观察
3.3、扫描诊断
3.3.1、产品数据分析
3.3.2、工艺加工分析
3.3.3、运营状况分析
3.3.4、经营数据分析
3.3.5、价值流程分析
第4章：精益稳定
4.1、精益基石5S
4.1.1、什么是5S
4.1.2、跟我做5S
4.2、过程稳定：标准作业
4.2.1、标准作业三要素
4.2.2、机加工标准作业
4.3、设备稳定：TPM
4.3.1、TPM目标
4.3.2、TPM体系
4.3.3、TPM实践
4.4、异常管理
4.4.1、异常管理流程
4.4.2、异常管理实现
第5章：精益流动
5.1、流动式生产
5.1.1、流动的优势
5.1.2、流水线的设计原则
5.1.3、人机工程
5.1.4、低成本自动化
5.2、单件流
5.2.1、什么是单件流
5.2.2、单件流布局：单元生产模式
5.3、单元生产模式设计原则
5.4、单元制造模式实战
第6章：精益节奏
6.1、与客户同步
6.1.1、客户节拍
6.1.2、消除瓶颈
6.1.3、混流生产瓶颈消除
6.2、均衡生产
6.2.1、传统计划的劣势
6.2.2、均衡生产的原理
6.2.3、均衡生产的实施
6.3、快速换模
6.3.1、快速换模方法
6.3.2、快速换模法则
6.3.3、快速换模案例
第7章：精益拉动
7.1、推式生产与拉式生产的比较
7.1.1、推式生产
7.1.2、拉式生产
7.2、看板拉动
7.2.1、看板拉动类型
7.2.2、看板数量计算
7.2.3、看板拉动规则
7.3、循环配送
7.3.1、工厂的准时化物流
7.3.2、厂外物流循环取货
7.3.3、厂内物流配送原则
7.3.4、厂内循环取货实现
第8章：精益套路
8.1、丰田14项原则
8.2、丰田套路
8.2.1、套路流程
8.2.2、辅导教练
8.3、车间管理
8.3.1、车间管理要素
8.3.2、车间管理流程
8.3.3、车间管理实现
8.4、问题解决
8.4.1、A3报告
8.4.2、A3案例
第9章：精益扩展
9.1、精益办公
9.2、精益研发
9.2.1、管理活动一：战略定义
9.2.2、管理活动二：技术管理
9.2.3、管理活动三：价值流导向
9.2.4、管理活动四：过程
9.2.5、管理活动五：项目管理
9.2.6、管理活动六：领导力
9.2.7、管理活动七：可制造设计
9.3、精益布局
附录A
精益管理名词解释
附录B
世界级工厂审核表
参考文献