《学习观察：通过价值流图创造价值、消除浪费（珍藏版）》内容简介

本书是全球从事精益改善的企业与专业人士几乎人手一本的工具书，介绍精益改善的一个重要工具——价值流图。书中以企业的案例带领读者一步一步绘制价值流图，从而认识企业的价值流，找出过程中不合理的等待与浪费，使用PDCA的方法去解决问题，缩短产品与服务的交付时间，减少不必要的库存，增加现金流，提高产品质量并提升客户满意度。
本书添加了中国企业的价值流图案例，加强其本土化，希望帮助广大的中国企业动手绘制价值流图，化浪费为价值，进一步提升竞争力。
迈克·鲁斯 工程师，他多年来孜孜不倦地钻研并教育精益思想的应用。《学习观察》教导大家如何绘制价值流图，继后，他又写作了《丰田套路》，再度引领大家更深一层地去认识精益的精神，把精益的理念融入企业的文化。
约翰·舒克 现任美国精益企业研究院（LEI）总裁。他是丰田公司雇用的第一位外籍员工，经过十年的现场锻炼，他对精益的理念与方法有深入的了解，并对丰田公司开展北美业务有很大的贡献。他数十年来在不同的岗位上钻研并推广精益思想与方法，继《学习观察》后，又推出《学习型管理》，介绍A3的理念与方法。
译者简介 赵克强 现任精益企业（上海）管理咨询公司总裁。曾在全球100强的跨国公司中，负责管理工作30年，涉足的领域包括产品开发、生产制造与全球采购等。
1995~2001年曾担任德尔福汽车系统中国总裁。退休后成立精益企业，在中国推广精益思想与应用。赵博士这些年致力于引进欧美、日本先进的精益生产与精益管理书籍，在中国建立一个精益知识平台。他每年在上海举办全球精益高峰论坛，为中外企业提供了相互学习和分享在中国实施精益经验的平台，旨在帮助中国企业提升竞争力。
刘健 辅导多家跨国企业实施精益改善，包括服务业、制造业和医院等。协助赵博士翻译《精益快车》《金矿II：精益管理者的成长》，并为《精益实践在中国》第一集与第二集撰稿。他毕业于同济大学和复旦大学，拥有工业工程与经济学的双学位、浙江大学的硕士学位。目前是同济大学经济与管理学院的博士研究生。

作品目录

推荐序
译者序
序言
前言
第1章：起步
什么是价值流图
物料流和信息流
选择一个产品系列
价值流经理
谁负责价值流
价值流经理的职责
两种类型的改进
使用价值流图
第2章：现状图
绘制现状图技巧
绘制现状图
到目前为止你学习到什么
价值流的数据
TWI公司
产品
顾客要求
生产工序（见下图）
工作时间
TWI公司生产控制部门
工序信息
第3章：怎样使价值流“精益”
如何改善你们的价值流
过量生产
精益价值流的特征
准则1：按照节拍时间生产
准则2：尽可能创建连续流
准则3：在连续流程无法向上游扩展时，建立一个超市来控制生产
准则4：下达订单到一个点
准则5：在定拍工序，均衡地安排生产多种产品
准则6：持续地向定拍工序下达小批量的生产指令
准则7：在定拍工序的上游工序，建立“每天生产每种零件”的能力（希望能持续改善到每班、每小时、每个托盘生产不同的产品）
第4章：未来状态图
未来状态图
绘制理想状态图
问题1：阿克米公司选定产品的生产节拍时间是什么
问题2：阿克米公司应当采用成品仓库，还是直接运输的方式来生产转向支架
问题3：阿克米公司应该在哪个工位引入连续流
问题4：阿克米公司应该在哪里实施超市拉动
到目前为止我们的进展
问题5：阿克米公司应该在哪一道生产工序下达生产指令
问题6：阿克米公司如何在定拍工序均衡生产多种类型的产品
问题7：阿克米公司下达给定拍工序的生产指令以及提取产品的时间与批量是多少
问题8：为了实现“流动”的未来状态，必须实施哪些改善
结论
轮到你动手去画图了
第5章：实现未来状态
如何实现未来状态
分步实施
阿克米公司未来状态实施的步骤
价值流计划
价值流改善是管理层的责任
结论
附录A
价值流图标
附录B
TWI
附录C
TWI公司
对TWI公司理想状态图的评析
附录D
阿克米冲压公司的数据设定
附录E
案例
案例1、索美公司
案例2、江苏凯灵
案例3、膨胀阀
案例4、管型锁
案例5、南方中集