《这样带出高估值团队》内容简介

这是一本写给企业管理者、执行人员、人力资源，以及普通员工的既实用又富有开创性的团队管理指南。无论你是只有3个人的小创业公司还是有3000千人的大企业，这本书都能向你展示如何运用积极心理学中最简单有效的方法，让你的团队一步步走向高估值、获得高利润。
《这样带出高估值团队》分为三部分。第一部分聚焦在管理者身上，介绍了四种为了获得成功必须培养的思维方式：高效、有心理弹性、有感染力、从优势出发。第二部分将积极心理学的研究运用到团队管理和普通商业实践中，比如雇用和管理员工、进行绩效考核、组织会议等。在第三部分，将向你展示如何马上运用这些工具。
玛格丽特·格林伯格，宾夕法尼亚大学积极心理学硕士。是一位在世界500强企业中广受欢迎的高级咨询顾问和培训师。她于1997年创立了格林伯格集团，是一个致力于培训企业领导人及其团队，使之获得高估值的咨询公司。
塞尼亚·梅敏，宾夕法尼亚大学积极心理学硕士，斯坦福大学商学院MBA和组织行为学博士。是一位为企业家和公司首席执行官服务的高级咨询顾问和培训师。她创办了一个积极心理学的网站（PositivePsychology News.com）。她还获得了哈佛大学数学和经济学学士学位。

作品目录

前言
序言
其他方法都试过了，现在尝试一些真正有用的吧
积极心理学是有用的
这本书是如何组织的
第一部分
关于领导者
第一章高效的管理者：不仅仅是管理时间
1.“事先计划”，而不是“直接去做”
2.诱导自己进入状态
3.建立习惯，而非只是设定目标
4.如何事半功倍
第二章有心理弹性的领导者：来自心理学的鞭策
1.不要放弃，只需要放弃做专家
2.戴上探索者的帽子
3.
赢得和自己的辩论
第三章有感染力的领导者：控制你的情绪，而不是你的雇员
1.认识喷嚏效应
2.必要时把自己训练成奥斯卡演员
3.不要做控制狂
第四章从优势出发的领导者：将正确做法发扬光大
1.不要再问错误的问题
2.找出解决方案，而不是错误
3.了解自己的优势，否则没人会了解
第二部分
关于团队
第五章招聘：契合度测试
1.发现简历之外的闪光点
2.发掘过往，预测未来
3.不要忽视你公司的文化怪癖
第六章敬业的员工：激发员工做到最好vs激发员工尽到全力
1.不要只是读书
2.将优势转化成一项团队活动
3.与其解雇那些工作表现不佳的员工，不如点燃他们的热情
4.给予员工频繁认可和鼓励
第七章绩效考核：要么改变，要么终止
1.多关注优势，但也不要忽略弱点
2.不要制定过于简单且模糊不清的目标
3.预估绩效，而不仅仅是评估绩效
4.和员工友好地聊聊天，不要总是责骂他们
第八章会议：从能量破坏力到能量增强剂
1.以积极的氛围启动会议
2.练习峰终定律
3.使你的整个团队通力合作
第三部分
将前两部分整合在一起
第九章积极的离经叛道者：从今天开始要做的三件事
1.不要抗拒阻力
2.从小事做起
3.别再使用专业术语
4.另辟蹊径
附录A
《这样带出高估值团队》中全部31项工具
第1部分
关于领导者
第2部分
关于团队
第3部分
将前两部分整合在一起
附录B
从优势出发的领导方法是否适合我
管理者的自我评估
记分关键
附录C
将优势转化成一项团队运动
附录D
频繁认可和鼓励
管理者的自我评估
记分关键
员工对管理者的评估
记分关键
附录E
FRESH主题
阅读与讨论指南
第1部分
第2部分
第3部分
致谢