《我是职业经理人》内容简介

本书根据作者多年职业经理人的经验，探讨老板与职业经理人的相处之道，从谁是合格的职业经理人谈起，为老板和经理人列举了种种经理人应该具备的能力，并附有相应的测试表供老板使用，并从精神层面探讨了老板如何才能与经理人和谐相处，重点讲述了价值观、企业文化等内容。本书适当探讨了万科的“合伙人制度”，“合伙人制度”将是未来不可小视的企业权力结构改革的风向标，这是“互联网+”时代企业管理新思维上的新突破。本书适合职业经理人、企业管理者、企业老板等阅读与学习。
谢日辉 教授级高工 注册咨询专家 北京大学华商私人董事会总裁导师 1984年毕业于中南大学，二十余年中历任房地产、建筑、装饰、食品、矿业等行业内知名企业高管，担任过十余家中大型民营企业管理顾问，对企业管理中的难点热点问题洞察明晰，思维缜密，方法得当。通过管理实践，在企业机制转换、组织架构、制度构建、流程再造、绩效考核、激励设置等方面总结了一套切实可行的落地方法，实用性强，成效显著。对当今社会精英群体的职业经理人的生涯体会周全，对他们的价值观和人生诉求，感悟深刻。

作品目录

序
PART1、谁才是合格的职业经理人
第1章：老板为什么需要经理人
第2章：谁是合格的职业经理人
第3章：老板从哪里能找到自己想要的职业经理人
第4章：寻找志同道合的经理人
PART2、如何与职业经理人和谐共生
第1章：让业绩指标说话，爱他就考核他
第2章：价值观认同，共享梦想和目标
第3章：共结事业死党，一起学习成长
第4章：保持情感链接，像家人一样对待
第5章：共同打造和传承企业文化
第6章：别让过大压力压垮经理人
第7章：帮经理人克服自身“天然的劣根性”
PART3、职业经理人需要怎样的平台
第1章：发挥专长，平台很重要
第2章：“空降兵”落地，老板得扶一把
第3章：经理人要有自己的权力
第4章：别把经理人当全才用
第5章：经理人需要权威
第6章：有挑战，经理人才更有激情
第7章：只要信任就够了
第8章：经理人需要能自由发挥的内部创业环境
第9章：让经理人实现价值需求
PART4、职业经理人到底想要什么
第1章：35岁以前的经理人最需要什么
第2章：35～45岁的经理人最想要什么
第3章：45～50岁的经理人在担忧什么
第4章：过了50岁的经理人在想什么
PART5、职业经理人也想“管”老板
第1章：经理人为什么也想管老板
第2章：倾听，让管理更高效
第3章：守时也是一种领导力
PART6、那些成功企业与经理人
第1篇
万科：不培养接班人，只培养职业经理人
第2篇
柳传志给杨元庆的密信：你真像鸵鸟时小鸡才会心服
第3篇
职业经理人创业：从规律动物变身野蛮狩猎者
第4篇
郁亮：企业不再需要“职业经理人”