《写给管理者的读人笔记》内容简介

如何觉察他人行为？如何利用有效的信息做出符合当下情景的判断与互动？如何达成共识？如何影响与激励他人？以上列举的种种能力，其基础都是读人的能力。对于管理者来说，读人能力是其领导能力的核心；对于组织来说，其管理者的读人能力是稳定人才队伍及开拓业务的基石。
千百年来，从刘劭的《八观》到曾国藩的《冰鉴》，再到保罗·艾克曼的《说谎》，人们一直没有停下对读人方法探索的脚步。有别于前辈、同行们从理论、技术的角度去总结，本书作者基于十年专业研究、19000多人次读人实践，尝试从常见工作场景的角度探讨读人的知识系统，将读人的基本功、读人的具体应用与读人的有效工具，用一篇篇笔记的形式展现给读者，力求让读者读完本书后，有收获、有感悟、能实践。
本书适合所有的管理者阅读，也适合服务于政府机构以及500强企业的人才顾问阅读。
胡炜，从医学跨界到应用心理学，再在北京智鼎管理咨询公司从事人才管理咨询10年，担任公司人才评价与发展事业部总经理；在任期间，读了不下19000人，为众多世界500强企业、企事业单位提供人才管理咨询和培训服务，覆盖包括企业中高层管理者、骨干员工等上万名学员，是国内在该领域新锐的潜心研究、实践与推广者；也是人社部国家公务员局特聘讲师，全球职业规划师；现供职于中信建投证券股份有限公司人力资源部。
过去出版专著：《校园鉴宝——校园招聘规范化操作手册》《开发领导潜能——MAP领导力手册》 个人微信公众号:Read_people。
田效勋，人才甄选与领导力发展专家，北京智鼎管理咨询有限公司董事长、首席咨询师；管理学博士，心理学博士后，中组部全国组织干部学院特聘教员，人社部、国务院国资委特聘人才专家，北京师范大学MBA客座教授；为中国银行、国家电网、中国人寿等知名企业提供人才管理咨询与培训服务；在中国较早系统、规范地应用评价中心技术于组织的人才甄选和发展。
过去出版专著：《竞聘上岗》《过去预测未来：行为面试法》《发现领导潜能：情景模拟测验技术应用手册》。

作品目录

内容提要
自序
马步篇
经常被颠覆的“第一印象”
经验是迷信在大脑中的偏见
成见是怎么形成的
越像自己，越要谨慎下结论
人到底有多少种情绪
掩饰不了的微反应
怎样通过情绪识别个人的需要
每个人都有的“基线行为”
从情景、情绪和目的中觉察动机
读脑力：语言是思维的载体
读态度：价值偏好投射在“弱情景”中
读人际：“群体互动”与“日常交往”
读人：情景–
目的–行为–结果的整合
利器篇
除了天生，觉察力也可以养成
第一次见到TA，我们读什么
面试时了解价值观的有效提问
“测谎”的一般原则
观察行为风格的结构
人才甄选面谈的基本结构
经常被误用的压力面谈
观人者阅己，阅人者达己
应用篇
80%的选人分歧缘于对标准理解的不同
选人需要“慢决策”
基于用人的选人决策才靠谱
经历是最好的“试金石”
读出好奇心，选出创新型人才
“好态度”员工靠甄选而非培训
读七项关键行为，找到高潜人才
人–任务匹配：授权管理中相人而用
搭配团队前，读出四个匹配
能力开发中的“过犹不及”
建立“沉浸”空间来激发创造行为
V.U.C.A时代开发哪些领导行为
离职倾向是可以提前发现的
提离职了，人还留得住吗
老板的伙伴都去哪了
后记