《新乡重夫谈丰田生产方式》内容简介

丰田生产方式以其强大的盈利能力与自我不断优化的能力，曾风靡全球。本书系统地介绍了工业工程知识框架，并从工业工程专业的角度，分析了丰田生产方式的机理，能够为工业工程学习者、研究者，对丰田生产方式感兴趣者，企业管理人员等带来专业视角的洞见。
[日]新乡重夫（Shigeo Shingo） 工业工程(IE)领域世界著名的品质管理专家，著名的丰田生产体系创建时的参与者与见证人。
他指出，“零损坏”就是品质要求的最高极限。他被尊称为“纠错之父”。
在他的众多成就中，有两项最被人称道： 1.快速换模（Single Minute Exchange of Dies，SMED，又称一分钟换模）是日本人在工业工程（IE）领域中发明的革新性概念之一。
2.自1949年起，其出版了近20本图书，将泰勒的科学管理、工业工程、质量管理、丰田生产方式等做了系统的研究与连接，其英文译本成为欧美研究丰田式管理的基础。
支持机构 精益企业中国是一家非营利性组织，2005年成立于上海。LEC传承于美国精益企业研究院，是全球精益联盟（Lean Global Network）25个国家会员之一。
LEC的使命是建立中国精益知识平台，传播精益思想，协助企业转型升级。其愿景是推进持续改善，追求更好的明天。

作品目录

作者简介
推荐序一
推荐序二
推荐序三
译者序一
译者序二
上篇
回归工厂改善的初衷
第1章：生产的结构
第2章：工序的改善
工序的内容
加工的改善
以真空成型改善质量与生产率（注塑的质量改善）
检验的改善
搬运的改善
停滞（等待）的改善
第3章：作业的改善
作业的内容
准备、收拾作业的改善（更换模具与工具）
改善主作业
宽放的改善
发展“前自动化”
第4章：展开零库存的生产
产生的库存
必要的库存
上篇汇总
下篇
以工业工程的视角考察丰田生产方式
第5章：对丰田生产方式的理解
丰田生产方式与看板系统
基本的想法
生产管理的根本想法
第6章：丰田生产方式的构成
工序的改善
小结
作业的改善
小结
生产的结构与丰田生产方式
第7章：丰田生产方式的工业工程构成
第8章：看板系统的部署展开
与看板系统的相遇
订购点方式与生产方式的展开
超市与看板系统
看板与看板系统
看板系统的改善功能
小结
第9章：丰田生产方式的解释说明
关于丰田生产方式的说明
对供应商的展开
丰田生产方式与MRP系统
第10章：丰田生产方式的展望
向准时生产（just-on-time）发展
从“快速换模”发展到“一触换模”
发展全面流动的作业方式
混流生产的发展
看板系统的发展
彻底地降低工时
多机作业的发展
杜绝故障与不良品
提高产能的弹性
包含供应商的综合发展
第11章：丰田生产方式的导入与推行
创建彻底消除浪费的企业文化
生产方式的改善
推行看板系统
丰田生产方式与看板系统的导入计划
小结
第12章：丰田生产方式的总结
非成本主义
消除浪费的第一支柱是“零库存”
推行流动作业
缩短换模时间
消除故障与不良品
调整产能负荷与零库存的融合
展开整合的连贯化流动作业
消除浪费的第二支柱是“减少工时”
向有人字旁的自动化发展
维持与发展标准作业
推行看板系统
下篇汇总
后记