商业的未来-重布行业.重构企业.重塑自我 内容简介

高德纳咨询公司高德纳数字商业领导力团队出品、力荐 商业的未来在哪里？ 互联网是商业浪潮的推动者数字化风暴席卷、所有事物变得不确定时你要做前浪，还是后浪？

商业的未来-重布行业.重构企业.重塑自我 本书特色

身处数字化时代，当变革迭次发生、所有事物都变得不确定时，商业的未来在哪里？要想拨开迷雾、成功突围，首先要确定关键的宏观力量，然后要在三个不同的层面实现自我革新、实现掌控，即行业、企业和领导者自身。 《商业的未来：重布行业，重构企业，重塑自我》是两位作者对35位来自各国企业和政府机构的核心管理层人员的访问，以及高德纳咨询公司对董事会、首席执行官、首席信息官的调查数据的总结，既有深刻的顿悟，又有睿智的观点，向读者展示了实现以下目标的具体做法：重新进行行业布局。你的世界观要做怎样的改变才算足够？你必须对行业典范进行怎样的反思？重新构建你的企业。你的企业需要做出什么样的变化？你准备如何重新定义你的公司？重新塑造自己。你需要成为怎样的人？如何重塑自己并保证自己在数字化时代的领先地位？

商业的未来-重布行业.重构企业.重塑自我 目录

第1章 要么数字化，要么滚回家
让数字化革命进入每个行业
数字化商业有什么不同
直面物联网，直面数据创造出的巨大能量
由外及内，推进数字化
驱动数字化重塑的三种破坏性的数字化力量
重新掌控行业、企业和个人领导力
通过建立架构实现数字化革命
数字化商业为你的成功提供助力
行动要点
**部分
第2章 产品都将被数字化重塑
一场分辨率的革命好视力和好眼光的能量
一切都能被数字化
所有产品和服务都将被数字化掌控
所有行业都将被重塑
直达核心的数字化
产品与服务是可以改变的
新的核心竞争力
行动要点
第3章 抓住三个引爆点
开发复合不确定性
复合不确定性悬在三个引爆点之上
不确定性的复合
引爆点之一：技术
引爆点之二：文化
引爆点之三：制度
真正的领导者会不断探寻数字化的前沿
行动要点
第4章 到底是谁的行业
数字化的替代效应模糊了边界
每个企业都是技术公司
挑战既来自外部也来自底层
新产业将脱胎于模糊化之中
数字化击碎和重构了准入壁垒
要领先于边界模糊化
行动要点
第二部分
第5章 数字化领导力是一项团队运动
两种方式必须和谐共处分辨率革命打破了组织的信仰与边界
化解数字化变革与传统稳定性之间的矛盾关系
每个核心管理层成员都必须置身其中
领导跨界团队
谁来统筹协调数字化革命
行动要点
第6章 提升核心管理层和董事会， 使其精通数字化
每位领导都必须成为数字化领导
从董事会开始
带管理层走上新时代行为的旅程
让管理层转向数字化像爆破专家一样思考，为数字化变革夷平壁垒行动要点
第7章 解决边界模糊化的新能力
进行技术重塑，使其成为更新版的核心竞争力推倒内部壁垒你必须与他人同场竞技开发新能力和新技术新型商业的文化能力与理念行动要点
第三部分
第8章 做一个冒险家和外交家
重塑自我，挑战常规像冒险家一样充满勇气从外部寻找你数字化的起点调整你的风险倾向
善用外交家的技巧示范“可能的数字化技术”做一个带领他人一同前进的数字化领导者行动要点
第9章 做一个目标明确的人和教育者
做数字化洞察力的培育者发挥“明确目标”的力量颠覆信念，引领潮流，赢得胜利实验和明确目标，双管齐下为企业植入数字化洞察力的基因展示教育胜过解释帮助他人掌握可能的数字化技术行动要点
第10章 做一个有魅力的人和制图大师
发掘并释放人才的全部潜能把自己打造成一块吸引人才和创意的磁石明确并传播你的数字化目标打造“适应数字化目标”的文化通用电气公司重塑数字化时代文化挺身而出，做数字化时代的制图大师读懂并重绘市场空间，把握竞争优势重绘“内部空间”，达成目标结果吸引人才，为数字化成功铺平道路行动要点
附录

商业的未来-重布行业.重构企业.重塑自我 相关资料

信息技术已经渗入几乎所有的产品和服务之中，而且正以更大的力度撼动所有行业。知道这一点很容易，理解并引领这种变化却很困难。本书是一本帮助领导者找到成功之路的书。 ——唐·泰普斯科特，《维基经济学：大规模协作如何改变一切》和《区块链革命：比特币底层技术如何改变货币、商业和世界》的作者
自从领导航空行业实现数字化转变以来，许多核心管理层的人员向我咨询如何在他们所处的行业推动类似的改革。本书为这些希望推进变革的领导者提供了一个具有可行性方法的坚实框架。——格伦·摩根，国际航空集团数字业务变革部门负责人
如果数字化目前还没有波及你的业务，那这种波及指日可待。作者讨论这个问题并不仅是为了引导数字化业务，更是为了迎接这一变化，同时也为面对这种挑战的所有高级管理人员提供有益的理论体系。——迈克尔·厄尔，牛津大学信息管理学名誉教授
追赶数字化已经太迟了，但跨越数字化却正当其时。本书向你提供了具有可操作性的指引，让你能够找到跳跃的方向。 ——鲍勃·约翰森，作家，美国加利福尼亚州帕拉奥多市未来学院“杰出人物”
利用技术、互联网、物联网的力量，新的竞争从*无法预测的角落出现，这就要求传统企业重塑自我来谋求生存。本书提供了绝妙的观点和理论体系，帮助企业走上通往可持续的数字化商业的旅程。 ——萨宾·艾尔瑞特，可口可乐欧洲集团首席信息官
在本书中，作者以专业的水准将那些闻所未闻的战略、文化、市场力量所带来的巨大改变呈现在读者眼前，让我们尝试去理解。所有的商业模式都被颠覆了，每一个客户预期都被提升到新的高度。数字化变革正在发生，想要生存就必须找到超越表面水平战术的方法。 ——罗勃·卡特，联邦快递公司首席信息官

商业的未来-重布行业.重构企业.重塑自我 作者简介

马克·拉斯金诺（Mark Raskino）现任Gartner“首席执行官与数字化商业领导力”研究团队的副总裁暨院士级分析师。他主要与首席信息官及其公司高管同事合作。他的研究领域涵盖商业与技术趋势及其对于商业战略、创新、商业模式、领导与高管关系的影响。他的研究包括Gartner的年度首席执行官调查与首席信息官决议。除本书外，他曾与杰基姬·芬恩合著了《精准创新：如何在合适的时间选择合适的创新》。此外，他也活跃在主题演讲与采访活动中。 格雷厄姆•沃勒（Graham Waller）现任Gartner“数字化商业领导力”研究团队的研究副总裁兼杰出分析师。他致力于与首席信息官、首席执行官以及数字化商业领导者合作以加强当代领导力（即：契合“数字化时代的目标”）并通过技术实现商业优势。除本书外，他还是《The CIO Edge： Seven Leadership Skills You Need to Drive Results》的作者之一。此外，他还是此前三篇《首席信息官日程》报告（CIO Agenda）以及近期报告《构建数字化平台：2016年首席信息官日程》（Building the Digital Platform: The 2016 CIO Agenda）的合著者。 张帅，大学教师，天津外国语大学应用外语教学中心。毕业于英国莱斯特大学。李丹，大学教师，天津外国语大学应用外语教学中心。