企业的人性面-行业好书-社会科学-太极之巅书单号

书刊介绍

内容简介

[内容简介]

◆《企业的人性面：经典版》是道格拉斯·麦格雷戈久负盛名之作。他在本书中提出两种对立的人性假设，即著名的“X理论”“Y理论”。他并没有断然否定“X理论”，而是围绕组织中的本质问题“你认为最有效的（直接或间接）管理员工的方式是什么” 融合管理理论和实践进行探讨，打破已经被固化的管理思想，为萌生与发展现代企业管理理论营造出良好氛围。

◆《企业的人性面：经典版》叩问管理领域的终极问题：人到底是创造价值的机器，还是可以根据需要削减的成本？“Y理论”强调个人目标与组织目标的融合，正如麦格雷戈所说：“如果组织忽略了个人需求和目标，受到伤害的往往是组织自身”。借助本书，作者强化了研究人性假设的重要性，告诫实践者成功管理的因素虽然有很多，但首要能力莫过于拥有前瞻性和控制人性的行为。

[编辑推荐]

◆《企业的人性面：经典版》是美国社会心理学家、行为科学家，人性假设理论创始人，现代企业管理理论奠基人，X-Y理论管理大师道格拉斯·麦格雷戈久负盛名之作！

◆《企业的人性面：经典版》是组织行为学、组织发展学、劳资关系学、人力资源管理学、工业/组织心理学、组织社会学等领域的基础文献。众多管理大师作品的精华均从这里汲取而来，包括亨利·明茨伯格、汤姆·彼得斯、罗伯特·沃特曼、威廉·大内、罗莎贝斯·莫斯·坎特、埃德加·沙因、克里斯·阿吉里斯、杰弗瑞·莱克，等等。

◆清华经管领导力中心主任杨斌教授，担纲主编作序推荐！领导力之父、被誉为“领导学大师们的院长”的沃伦·本尼斯，组织行为学大师、企业文化理论之父埃德加·沙因，亲笔作序推荐！

◆湛庐文化出品。

作品目录

主编的话 / I
推荐序企业走向人的这一面 / III
注释版序 X 理论与Y 理论，在实践中意味着什么 / IX
25 周年纪念版序一位划时代的大师 / XV
导言 X 理论，还是Y 理论 / 001
注释版导言照亮未来的一座灯塔 / 003
前言什么是管理员工最有效的方式 / 020
第一部分管理的理论假设 / 023
第1 章管理与科学知识 / 025
第2 章影响与控制的方法 / 037
第3 章 X 理论：管理与控制的传统观点 / 053
第4 章 Y 理论：个人目标与组织目标的融合 / 065
第二部分 Y 理论在实践中的应用 / 077
第5 章整合管理与自我控制管理 / 079
第6 章绩效考核 / 095
第7 章薪酬管理与升迁管理 / 107
第8 章斯坎伦计划 / 123
第9 章参与 / 135
第10 章管理气氛 / 143
第11 章行政职能与业务职能之间的关系 / 155
第12 章改善行政部门与业务部门的协作 / 167
第三部分管理能力的开发 / 183
第13 章领导力分析 / 185
第14 章管理发展计划 / 195
第15 章管理技能的课堂学习 / 209
第16 章管理团队 / 225
结语 / 239
附录A 论领导力 / 243
附录B 企业的人性面 / 247
附录C 麻省理工学院员工决议 / 260
附录D 超越麦格雷戈的Y 理论 / 262
译者后记 / 287
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