《中国文化企业报告·2017》内容简介

《中国文化企业报告》在保持整体风格和体例相对稳定的同时，结合产业格局和企业经营面临实践问题的新变化，对内容框架进行适当调整和完善，力图从产业实践的视角来关注和探讨文化企业的具体发展路径，由此形成更具问题导向且更为充分地反映文化企业发展实际的研究维度。一，对互联网文化产业发展脉络进行了更为精细的研究，从宏观发展到微观新兴文化企业经营如VR/AR文化企业和自媒体文化企业(含直播企业)等作了分层次剖析。第二，重视对传统文化产业转型升级的基本走向和路径的探讨，特别是在“一带一路”的背景下对文化旅游、演艺等行业领域转型升级的问题进行了专题探讨。第三，进一步加强了与文化企业微观管理密切相关的经营案例研究的比重，除了在每一章中坚持理论分析和案例引证相结合的分析方法之外，还特别选择了传统文化企业转型发展比较有借鉴意义的业务板块专门进行深入调研，形成后面的电视文化企业转型经营案例板块，旨在从具体而微的角度提供更为丰富的可资借鉴的思路和启示。
陈少峰，福建漳浦人，先后就读于福建师范大学、南京大学、北京大学和早稻田大学，现为北京大学哲学系教授、博士生导师，北京大学文化产业研究院副院长，国家文化产业创新与发展研究基地副主任，浙江工商大学中国互联网文化产业研究院院长，民建中央文化委员会副主任，北京峰火文化创意中心主任，主要研究伦理学、社会正义、管理哲学、文化产业商业模式等。出版《中国伦理学史》《宋明理学与道家哲学》《企业文化与企业伦理》《学而优则商》《正义的公平》《文化产业读本》《文化产业战略与商业模式》《文化的力量》等著作；主编《中国文化企业报告》《中国互联网文化产业报告》《中国书画产业报告》等；先后主持或参与几十项文化产业级重点课题研究与大型文创项目策划。
张立波，博士，中国海洋大学国家文化产业研究中心副教授，北京大学文化产业研究院副研究员，《中国文化企业报告》和《北大文化产业评论》执行主编，北京峰火文化创意中心副主任，主要研究文化企业商业模式与核心竞争力、大数据及互联网文化产业、文化产业园区及区域文化产业发展等。近年来主持或参与文化产业相关研究课题30余项，发表文化产业研究论文60余篇，出版（含合著）《文化产业项目策划与管理》《基于大数据的文化企业商业模式创新》《文化产业商业模式》《新中道的企业管理哲学》《文化企业商业模式创新案例》《中国文化企业品牌案例》等著作多部。
王建平，应用经济学博士后，北京大学文化产业研究院中国文化企业研究中心副主任、研究员。曾在《光明日报》《管理世界》等报刊发表论文20余篇，先后担任第一届、二届、三届中国互联网文化产业论坛副主席，第六届中国文化产业前沿论坛副主席兼秘书长等。

作品目录

主编简介
前言
第一章：产业动态及发展趋势
一、总体格局
二、新业态与新模式
三、竞争格局与转型发展
四、相关趋势及对策
第二章：产业政策变动及其影响
一、2016年以来国家文化产业相关政策文件盘点
二、文化供给提质增效
三、多领域深度融合
四、文化消费转型升级
五、对外文化服务贸易发展
六、数字文化产业崛起
七、文化企业无形资产价值释放
第三章：“一带一路”与文化企业发展
一、“一带一路”与文化企业发展背景
二、“一带一路”背景下文化企业的机遇与挑战
三、“一带一路”与文化企业发展现状
四、文化企业借势发展问题和对策建议
第四章：传统文化企业优化升级
一、传统文化企业总体发展格局
二、传统文化企业转型升级动态
三、传统文化企业优化升级趋势
第五章：互联网文化产业发展格局
一、互联网文化产业整体背景格局
二、互联网文化产业创新态势
三、互联网文化产业发展趋势与展望
第六章：VR/AR文化企业发展
一、2016年中国VR产业概况
二、2016年VR文化企业发展特点
三、从BAT看VR/AR文化企业产业布局
四、VR/AR文化企业面临的发展问题
五、对策分析与趋势展望
第七章：自媒体文化企业报告
一、自媒体文化企业发展环境
二、自媒体文化企业发展现状
三、网络直播企业发展现状
四、自媒体文化企业发展中存在的问题与对策思考
五、自媒体文化企业展望
第八章：文化企业投融资与并购
一、2016年全球与中国并购市场概览
二、2016年文化企业投融资与并购分析
三、中国文化企业投融资与并购中存在的问题
四、文化企业投融资与并购的相关建议
第九章：文化企业上市
一、2016年中国文化产业市场发展分析
二、2016年上市文化企业上市概况
三、2016年上市文化企业特点分析
四、上市文化企业发展趋势及策略建议
第十章：文化产业园区与文化企业发展
一、我国文化产业园区发展特点
二、文化产业园区与文化企业的相互作用
三、文化产业园区和文化企业发展的趋势
第十一章：文化企业品牌建设
一、文化企业品牌建设背景
二、文化企业品牌建设内容
三、文化企业品牌建设典型特征
四、文化企业品牌建设的问题及原因
五、品牌建设的企业对策及政策建议
第十二章：创客空间与文化企业
一、创客空间发展概况
二、创客空间类型与盈利模式
三、存在问题与对策建议
第十三章：芒果TV：广电媒体的改革先锋
一、芒果TV的改革之路
二、触网融合的业务版图
三、双核驱动协同发展
四、融合转型的改革策略
第十四章：中华美食频道：充分发掘“IP+电商”价值
一、中华美食频道的转型发展
二、以催化优质IP为轴心的商业模式
三、高效灵活的管理模式提供稳定的内部支撑
四、新时代面临的挑战