《正面领导》内容简介

你想过让员工自己决定什么时候休假吗？ 其实高效率是一种可以习得的思维方式。
如何在截止日期前完成任务？ 不得不辞退一些员工时应该怎么做？ 领导者为什么需要以及如何控制个人情绪？ 如何管理控制狂倾向？ …… 以上这些问题，都可以通过积极心理学的研究成果得到完美解答。
积极心理学是一门从积极角度研究传统心理学研究内容的新兴科学。虽然积极心理学新领域的研究发展很快，但如何将这些发现运用到商业实践中仍然是一个挑战。玛格丽特和塞尼亚直面这一挑战，将最好的理念运用到她们对普通员工、管理人员以及企业家的培训中。在这本书中，她们分享了经过实证的工具和技术，你可以运用到你的公司里——无论规模大小。
本书共分为三部分，第一部分聚焦在领导者身上，介绍了四种成功必备的思维方式：高效、有心理弹性、有感染力、从优势出发；第二部分将积极心理学的研究运用到团队管理和商业实践中，比如雇用和管理员工、绩效考核以及组织会议等；第三部分，作者介绍了如何马上运用这31个工具。
考虑到领导者忙碌的日程，两位作者用一种清晰和简明的方式，提取精华，并且加入了令人印象深刻的故事，你可以选择任何一个你感兴趣或迫在眉睫的问题开始阅读，也可以从头开始阅读。
不管你领导3名员工还是3000名员工，只要你是在寻求使公司进步、成长的可靠方法，这本书就是写给你的。
玛格丽特•格林伯格，拥有美国哈特福大学社会学学士学位和宾夕法尼亚大学应用积极心理学硕士学位。她是一位广受世界500强企业高管欢迎的高管教练，在企业领域工作15年之后，她创立了格林伯格集团——一家致力于帮助商业领袖及其团队获得更高成就的咨询公司。目前她与丈夫和两个女儿居住在康涅狄格州。
塞尼亚•梅敏，拥有美国哈佛大学数学和经济学学士学位、宾夕法尼亚大学应用积极心理学硕士学位，她还是斯坦福商学院MBA以及组织行为学博士。她负责运营培训网站Silicon Valley Change Executive Coaching，也是PositivePsychologyNews.com网站的创始人及主编。目前她与家人居住在加利福尼亚。

作品目录

推荐序
序言
其他方法都试过了，现在尝试一些真正有用的吧
第1部分
关于领导者
第一章：高效的管理者：不仅仅是管理时间
第二章：有心理弹性的领导者：来自心理学的鞭策
第三章：有感染力的领导者：控制你的情绪，而不是你的雇员
第四章：从优势出发的领导者：将正确做法发扬光大
第2部分
关于团队
第五章：招聘：契合度测试
第六章：敬业的员工：激发员工做到最好vs激发员工尽到全力
第七章：绩效考核：要么改变，要么终止
第八章：会议：从能量破坏力到能量增强剂
第3部分
将前两部分整合在一起
第九章：积极的离经叛道者：从今天开始要做的三件事
附录A
本书中所提及的全部31个工具
附录B
从优势出发的领导方法是否适合我
附录C
将优势转化成一项团队运动
附录D
频繁认可和鼓励
附录E
FRESH主题
阅读与讨论指南
致谢

热门书摘

1.“事先计划”，而不是“直接去做”