《卓有成效的组织（经典版）》内容简介

《卓有成效地组织》是作者得意的著作，展现并整合所有关于“如何设计一个有效的组织”的研究。这就像一场盛宴需要细细品嚼，即不能急急忙忙像吃快餐一般，也不能像吃自助餐一样信手拈来翻到哪儿算哪儿，而是要按部就班地从前往后看。
明茨伯格在书中为我们展示了何为组织结构——将工作拆分成若干不同的任务，再协调整合起来以实现工作目标的各种方法的总和；告诉我们如何设计卓有成效的组织——对组织各种设计参数进行有目的的选择，以实现内部的一致与和谐，并使之与组织所处的情景相符，包括组织的规模、历史、经营环境、使用的技术体系等。
在这本管理大师的得意之作中，他指出了组织的5大组成部分、5大协调机制、9大设计参数、4组情景因素，揭示出管理工作的本质。
亨利·明茨伯格，当今世界杰出的管理思想家。自20世纪70年代以来，先后创立了在管理学界影响深远的管理角色学派、战略过程学派和实践管理教育范式。他是美国战略管理协会创始人及前主席，国际实践管理教育联盟创始人及前主任，被誉为“管理领域伟大的离经叛道者”。
自1968年取得MIT管理学博士以来，他一直在加拿大麦吉尔大学任教，同时担任欧洲工商管理学院、伦敦商学院、卡内基-梅隆大学的访问教授。1975年和1987年先后两次获得《哈佛商业评论》“麦肯锡年度优秀文章奖”，1995年荣获美国管理学院乔治·泰瑞年度优秀管理图书奖，1998年荣获加拿大国家勋章，2000年被美国管理科学院授予杰出学者奖，2003年被美国培训与发展协会授予终身成就奖。

作品目录

寄语
前言
引言
魔力5卓有成效组织的5大协调机制与组成部分
第一部分
组织设计的基本要素
第1章：组织具体职位的设计
工作专业化
行为规范化
培训和思想灌输
职位设计参数之间的关联
第2章：组织上层结构的设计
单位分组
单位规模
第3章：组织横向联系的设计
规划和控制系统
联络机制
第4章：组织决策机制的设计
为什么要将组织结构分权化
集权与分权的概念划分
纵向分权
横向分权
5种分权形式
第5章：组织设计的4大情景要素
对于组织效力的两个观点
年限与规模
技术体系
环境
权力
第二部分
组织设计的5大配置方式
第6章：简单结构
认知简单结构
简单结构的条件
与简单结构有关的问题
第7章：机械式官僚结构
基本结构
机械式官僚结构的条件
与机械式官僚结构有关的问题
第8章：专业式官僚结构
基本结构
专业式官僚结构的条件
专业式官僚结构中存在的问题
第9章：事业部制结构
基本结构
事业部制结构的条件
事业部制结构的演化阶段
与事业部制结构有关的几个问题
第10章：变形虫结构
基本结构
变形虫结构的条件
关于变形虫结构的问题
结语
超越5，回到1，走向6卓有成效组织的未来