《创业合伙人》内容简介

创业是一场艰苦的持久战，创业者只有不断吸引优异的合伙人与管理人才加入，才能保持整个团队的战斗力。
《创业合伙人》从三个层面探寻合伙创业的成功之路：创业前，如何寻找与选择合伙人；创业中，如何与合伙人磨合成心有灵犀的搭档，为企业创造更大的价值；创业后，如何处理好权力关系、利益分配等问题，帮助企业快速进入稳定发展期。
《创业合伙人》内容立足实践，精选典型合伙案例，传授成功合伙法则，因此，这是一本不可多得的创业参考佳作。
史少武 现任北京育龙教育投资有限公司董事长，曾任德国Schmid Group光伏产业中国区总裁、董事长，兼任中国产学研投融资联盟副会长、香港国际投资总会副会长、亚太经济领袖联合会副会长、亚洲光伏产业协会副主席、中国绿色能源产业技术创新联盟副理事长等。
作者先后在中外企业工作历练20多年，始终坚持诚实守信、合作共赢的理念，推动了企业及相关平台的发展。本书是其对自己职业生涯中关于创业合作之感悟、经验及理念的总结。

作品目录

内容提要
前言
上篇
谋略篇
运筹帷幄，圈定创业合伙人
第一章：创业要有合伙思维
告别单枪匹马的时代
谨慎选择创业合伙人
通过与他人合伙来弥补自己的不足
没有永恒的敌人，只有永恒的利益
集思广益才能共谋大业
不局限合伙形式，多方筹措资金
志同道合是合伙创业的基础
第二章：像选爱人一样选择创业合伙人
合作之前，要先考察对方的人品
透过细节看对方的脾气和性格
合作伙伴要富有激情和自信
家庭和睦是创业稳定的基石
合伙人要有吃苦耐劳的务实精神
选择合伙人切忌以貌取人
了解对方的核心价值观
第三章：擦亮眼睛，用多种方式寻找合伙人
把自己培养成一个社会活动家
创造出自身的不可替代性
主动出击，利用周边的力量
通过人格魅力吸引人才
雪中送炭胜过锦上添花
第四章：选择有创业潜能的合伙人
时机总是青睐有准备的人
执着的信念是创业成功的必备条件
具有学习能力和全面精湛的知识技能
拥有“野心”的人更容易创业成功
敏锐的触觉是创业成功的优势
危机意识是一种强烈的生存意识
地低成海，得意之时不张扬
第五章：寻找支持者，拓宽社交圈
从熟人中寻找最佳合伙人
与出色的人在一起，齐头并进
与竞争对手合作，合纵连横
与原来的老板保持良好的关系
不靠谱的六类创业合伙人
走出“能共苦但不能同甘”的怪圈
下篇
实战篇
决胜千里，在合作中实现双赢
第六章：让合伙事宜有章可循
订立书面合伙协议，签署出资证明
约定入伙、退伙、拆伙条件
股份合作，股东尽可能要少
以法律文本的形式确定利益分配方案
确立合伙事务的决定、执行和监督程序
赋予合伙人经营权和管理权
第七章：打造一支优秀的创业团队
用企业文化提升创业团队的凝聚力
创新是让企业永葆活力的源泉
优势互补才能实现“1+1>2”
用超强的协作打造精英团队
懂得分享，不独占团队成果
奉献意识是团队精神的“加油站”
密切合作，培养团队精神
第八章：保持良好的心态，胜不骄、败不馁
合伙创业冲突风险高
共同进退，勇于承担责任
戒骄戒躁，不被胜利冲昏头脑
停止抱怨，把工作做到最好
寻找激情的助燃剂和创意的催化剂
永不服输，把握机会东山再起
第九章：弱化矛盾，大事化小、小事化了
像对待家人一样对待合伙人
解决误会的最好办法是主动沟通
把批评说得悦耳动听
学会适当妥协，争取更有力的合作
第十章：合伙创业的七条金科玉律
吃亏是福，不与合伙人斤斤计较
绝对信任，互相猜疑难合伙
目标一致，求大同存小异
统一立场，步调一致创大业
诚信当先，心不诚则业难立
学会宽容，合作才能长长久久
自我激励，永远都不会被打倒
第十一章：合伙创业的六大注意事项
没有创业心态，再优秀也不能合伙
分工不当会导致初创公司快速灭亡
学会换位思考，多为对方着想
利润分配要避免平均主义
己所不欲，勿施于人
学会控制，别让欲望主宰你