《全面预算管理2.0》内容简介

本书首次提炼了预算的“事项”新起点，创新性地将预算的起点确定为以集团、子公司、部门为单位分别列示想要干的事项，对事项的列示、分解和管理贯穿预算的始终。本书拓展了预算“事项”的概念边界和内容体系，包括预算的事项、预算的内容，创新了企业事项重要与否的标准，扩充了企业资源的内涵，达成了预算与战略、计划的“事项”衔接模式，实现了预算信息系统中业务语言与财务语言的无缝转换。本书对北京农投预算管理的探索和实践进行了总结。期望本书既能成为有理论贡献的著作，又能成为引领中国企业预算实践的指导手册，还能成为我们这些全面预算“鼓吹者”持续关注中国企业管理创新的新起点。
张凤林，高级会计师，注册高级企业风险管理师，注册风险评估师，现任中国商业企业协会风险管理分会会长，中国投资协会股权和创业投资专业委员会副会长，中国人力资源研究会风险管理分会执行副会长。曾任北京财政学校常务副校长、北京经济发展投资公司副总经理、北京首创酒店管理公司董事长兼总经理、北京翠宫饭店董事长、工大首创（上市公司）副董事长、北京市农业投资有限公司总经理等职。

作品目录

推荐序一
推荐序二
自序一
自序二
第1章：全面预算管理2.0：解开管理者8大难题的钥匙
1.1、企业管理者的8大难题
1.2、北京农投的解决之道：全面预算管理2.0、1.3、预算管理的常见误区
1.4、全面预算管理2.0的6大法则
第2章：推行全面预算管理2.0的前提：重塑组织架构与企业文化
2.1、预算管理机制：出资者与经营者的“游戏规则”
2.2、预算组织体系的顶层设计
2.3、内部组织机构的重构
2.4、理念一致的高管团队
2.5、“协作大于分工”的预算文化
第3章：制度先行：权变的全面预算管理2.0制度
3.1、基于战略的预算管理制度
3.2、预算管理的制度设计
3.3、北京农投全面预算管理2.0的制度实践
第4章：商业模式的表达：企业战略与预算编制
4.1、预算覆盖“年度经营计划”
4.2、全面预算管理2.0的内在逻辑：从重点工作到行动方案
4.3、重点工作：公司战略与预算的连接点
4.4、事项化的预算目标
4.5、预算目标的分解
4.6、将预算目标转化为行动方案
4.7、资源配置的“三重奏”
4.8、“协作大于分工”的协作单
4.9、目标设定中的组织信任与激励
4.10、动态的商业环境与预算应对
4.11、预算下达
4.12、预算编制的成果呈现
第5章：实施中的管控：预算执行授权与预算调整
5.1、预算控制与预算授权
5.2、结构化的预算调整
5.3、预算执行报告与预算沟通
5.4、预算控制与资金控制
5.5、预算的内部审计
第6章：驱动公司的正能量：预算考评与激励
6.1、预算考评的定位
6.2、预算考评的参数问题
6.3、业绩合同与预算考评
6.4、预算行为及其校正
6.5、北京农投的制度实践
第7章：不可或缺的大数据平台：预算IT系统的建设
7.1、预算信息化的功能
7.2、预算系统信息化的工具选择
7.3、事项管理导向的预算信息系统
7.4、全面预算管理2.0信息系统的建设
7.5、信息系统建设中的6个难点
7.6、业务语言与财务语言的无缝转换
7.7、北京农投预算IT系统的关键内容展示
附录
附录A
北京市农业投资有限公司全面预算管理制度
附录B
北京市农业投资有限公司全面预算管理委员会管理办法
附录C
北京市农业投资有限公司全面预算调整管理办法（暂行）
附录D
北京市农业投资有限公司全面预算执行与控制管理办法（暂行）
附录E
北京市农业投资有限公司全面预算编制手册（2017版）
后记