《超越战略》内容简介

商业竞争已经进入新时代，这主要体现在竞争的空间层次更加丰富化、节奏更快、颠覆性更为彻底。新时代下的商业运行逻辑也发生了质的变化，但传统的商业理论体系已经难以应对时代的新挑战。因此，企业要提升的是自身对新时代竞争的分析和驾驭能力，在新的理论框架指导下洞察竞争的本质，提升企业对可预测性、可塑性的掌控能力，并围绕其展开企业活动的设计…… 魏炜，1990年在清华大学获工学硕士学位；2004年在华中科技大学获管理学博士学位。主要从事企业战略管理、商业模式、组织经济学等方面的研究。曾在新疆工学院和新疆大学工作，现为北京大学汇丰商学院副院长、管理学教授，北京大学汇丰商学院聚成实践家商业模式研究中心主任。
张振广，北京大学硕士。现任白象食品集团联席总裁，之前曾在某国际咨询公司任首席顾问。他对商业模式创新有着深刻的洞察与独特的视角，先后在《哈佛商业评论》《商业评论》《中欧商业评论》等期刊上发表多篇文章。
朱武祥，清华大学管理信息系统专业学士(1987年)，技术经济专业硕士(1989年)，数量经济学博士(2002年)。现为清华大学经济管理学院企业金融学教授、博士生导师。研究领域为企业金融。

作品目录

推荐序一
全新视角下的新商业理论框架
推荐序二
大格局
大视野
推荐序三
超越战略，定义未来
推荐序四
透过现象看本质
推荐序五
超越战略，登顶生态
自序
上篇
第一章：引论：超越战略
第二章：空间构建：跳出盒子——基于不同空间的竞争
第三章：机遇洞察：颠覆性思维创新图谱
第四章：企业设计：明确企业的定位
第五章：路径选择：评估转换成本，制胜企业创新
第六章：执行匹配：跨越新时代竞争的三大鸿沟
第七章：时间驾驭：竞争中的时间奥秘
中篇
第八章：Valve：生态系统的构建范本
第九章：升级之路：从7天酒店到铂涛集团
第十章：Netflix：流媒体服务商的三度竞争空间
第十一章：直击养殖行业的痛点：雏鹰农牧与温氏集团的对策
第十二章：美国信用卡市场的升维竞争之路
下篇
第十三章：走出商业模式的迷思
第十四章：商业模式设计：从生态系统出发
第十五章：如何设计盈利模式
第十六章：破坏性创新的本质之反思——与克里斯坦森教授商榷
第十七章：商业模式36计
参考文献

热门书摘

传统的企业设计是从战略出发，将对客户价值主张的洞察转化为业务设计，然后通过组织架构、流程、制度等将企业的人、财、物等资源有效地组织起来，最终实现战略制定与执行的有机统一，企业设计一切的核心都是围绕企业本身展开的。

第一种路径是从战略空间出发，企业先思考自己能够解决客户的哪些痛点或带来何种问题，发现竞争对手所忽略的薄弱环节，然后随着企业规模的增长逐渐扩展到商业模式空间和共生体空间，探寻外部需要做何种调整来适应战略空间的变化，这种从企业内部到外部、从局部到全局的思考方式，我们称之为焦点思维

大多不具备商业模式思维，而是具备战略思维和管理思维。商业模式思维就是：做任何事情的时候，先想一想生态系统中的交易结构是什么样子，会与哪些利益相关者发生什么样的交易。