价值为纲：华为公司财经管理纲要-经济金融-经济管理-太极之巅书单号

书刊介绍

《价值为纲：华为公司财经管理纲要》内容简介

作为华为公司内训系列丛书的第三部，本书将阐述华为公司作为一个价值整合者，如何服务和监管业务扩张及价值创造的理念、政策和规则。
与前两部正式出版的管理纲要选取和组织材料的方式相同，《价值为纲：华为公司财经管理纲要》的所有内容均摘自华为公司内部的高管讲话、文章以及经营管理团队（EMT）和华为财经体系的文件，并一一注明了出处。同样，各章内容的编排，在每一个标题下，遵循历史的顺序，时间跨度从公司成立到2017年6月。这样的编排方式有助于读者研究华为公司财经管理哲学的演进及其内在一致性。
主编：黄卫伟北京市人，1951年10月11日出生，中国人民大学商学院教授，研究方向：运营管理、创业管理、管理政策。1996年起，受聘担任华为技术有限公司高级管理顾问至今，现为华为公司首席管理科学家，曾作为执笔人参与起草《华为公司基本法》。
编委：殷志峰、成维华、苏宝华、曾锦良、叶晓闻、朱晓艳

作品目录

代序
却顾所来径，苍苍横翠微
上篇：扩张与控制
第一章：华为公司的经营目的
第二章：华为竞争战略的财务视角
第三章：灵活把握不确定性的机会
第四章：通过战略并购和公司风险投资，
增强公司的核心竞争力
第五章：加强风险控制与遵从性管理
第六章：恰当把握开放、妥协和灰度，
正确处理扩张与控制的矛盾
下篇：价值管理
第七章：价值管理的指导方针
第八章：面向端到端业务流程的财经管理
第九章：项目财经管理
第十章：健全责任中心管理控制系统
第十一章：加强计划、预算、核算体系建设
第十二章：账务的服务与监督
第十三章：资金管理
第十四章：税务管理
第十五章：内控与内审
第十六章：迈向数字化的财经管理
第十七章：推动财经管理的流程化和职业化
缩略语表
后记