《非上市公司股权激励实操手册》内容简介

企业最初进行股权激励时，会在设计股权激励方案时面临很多技术难题。企业拿出多少股份激励员工比较合适？该如何给不同层次的员工分配股份？虚股和实股如何选择？股权以什么价格出让？股权激励的模式都有哪些？ 书中将股权激励的核心进行了内化，拓展出了新的股权激励中国化模式，并提供了非上市公司各个发展阶段的股权激励方案，很好地解答了以上问题，为非上市公司股权激励的落地实操提供了很好的参考。
何时垒下股权激励金字塔的“第一块砖”，与企业的未来息息相关。股权激励的核心，是要让被激励者变成企业的主人。股权激励的出发点往往是“私心”，但其终极目标是“共赢”。企业要想走得长远，必须要在团队中注入思想、导入文化，从而形成企业独特的灵魂。好的激励机制，要做到“着眼未来、利益共享、风险共担”。只有充分发挥核心人才的价值潜能，企业家与高管同心协力，才能让企业发展壮大，为上市打好基础。
单海洋，长型企业股权激励四维模式创始人，2011年“品牌中国”行业年度人物。
现任中国股权激励研究院院长，中国中小企业股权激励研究中心主任，中国文化管理协会培训委员会副会长，深圳市华一同创投资集团董事局主席，华一资产实业发展股份公司董事长，深圳市海洋财富股权投资基金管理公司董事长，深圳市华一世纪企业管理顾问股份有限公司董事长、首席导师，多家上市公司、大型集团公司独立董事。

作品目录

引言
第一章：股权激励：企业的金字塔
股权激励并不“高大上”
愿分是胸怀，会分是智慧
着眼未来、利益共享、风险共担
何时垒下金字塔的“第一块砖”
做，还是不做，这是一个问题
第二章：别担心，给你十二根“定海神针”
先定一个小目标
股权布局，“从娃娃抓起”
我有一个不成熟的小建议
第三章：金色塔尖激励：核心团队的激励方案
“岗在故我在”——在职分红（虚拟股份）激励方案
“不要小看我”——超额利润激励方案
“携手一起走”——135渐进式激励方案
第四章：蓝色塔中激励：执行团队的激励方案
“拳头思维”——业务团队五步连环激励方案
“中西合璧”——非业务团队海氏评估激励方案
第五章：绿色塔基激励：特殊角色的激励方案
“七子连珠”——针对企业上下游的激励方案
“金色降落”——针对公司元老的激励方案
“未来之星”——针对公司新星的激励方案
第六章：沙地上的金字塔：股权激励的几大陷阱
比情动人的是规则
愿意交钱，才愿意交心
执行不力，往往是千里之堤上的蚁穴
附录一
分红股授予协议书
附录二
有条件分红协议书
附录三
股权激励协议书
附录四
竞业禁止协议书
附录五
保密协议书
附录六
股经
后记