经营者养成笔记-行业好书-社会科学-太极之巅书单号

书刊介绍

内容简介

优衣库创始人柳井正积累多年的管理经验全文无删减分享,记录成就经营者的 28 大守则，成功构建的商业奇迹心得笔记

◆ 内容简介 ◆

为什么要读这本书

这是一本柳井正精雕细琢十余年的管理思想佳酿。

这是一本揭示优衣库1.8万亿日元销售额秘密的价值连城笔记。

这不仅仅是一本书，还是一份绩效考核表，一份个人心得成长日记，一份教会职场人、管理者、创业者“慎独”的武功秘籍。

这本书写给谁？

如果你是刚进入社会的学生

本书帮你抛弃学生思维，远离职场老油条，以经营者思维成长，走向名企。

如果你是在职场打拼的工薪族

教你从高层角度思考，学会带领团队，创造绩效增长途径，迈向更高平台。

如果你是一位走在创业路上的人

柳井正：“衷心祝愿你以此书为契机，超越柳井正”

优衣库成功的关键是什么？

它是如何从1家广岛的小服装店，成长成为业界巨鳄的呢？

答案是人!

 经营者不拘泥于死的制度与上级的命令，他们会明白企业的真实意图创造性解决问题。

 经营者会考虑企业成本和收益的平衡，会思考自己的工作是怎样为企业赚钱的。

 经营者从不单打独斗，会组建团队与带领团队，集众人之力实现目标。

 经营者是有理想的，他们看的更高更远，也会走的更远。

作品目录

本书的使用方法
序　章　经营者的含义
第一节　经营者的含义　10
第二节　经营者必须具备的四种能力　13
第三节　为什么必须培养经营者　16
本篇　经营者必须具备的四种能力
第一章　变革的能力
经营者是创新者
第一节　抱持高远的目标　22
第二节　质疑常识，不受常识束缚　27
第三节　树立高标准，不放松，不放弃，坚持追求　30
第四节　不畏风险，勇于尝试，敢于失败　35
第五节　严格要求，询问本质问题　40
第六节　自问自答　44
第七节　天外有天，不断学习　47
第一章　自我训练　52
第二章　赚钱的能力
经营者是生意人
第一节　从心底希望顾客高兴　56
第二节　日复一日，完成好必做的工作　60
第三节　迅速实行　64
第四节　现场、现物、现实　68
第五节　集中解决问题　72
第六节　与矛盾做斗争　76
第七节　做好准备，执着于成果而非计划　80
第二章　自我训练　84
第三章　建设团队的能力
经营者是货真价实的领导者
第一节　建立信赖关系
既是万行之始，亦是万行之本　88
第二节　全心全意、全身心面对部下　93
第三节　共享目标，责任到人　98
第四节　交托工作并予以评价　102
第五节　提出期望，发挥部下长处　106
第六节　积极肯定多样性　110
第七节　抱持最强烈的取胜欲望，坚持自我变革　114
第三章　自我训练　118
第四章　追求理想的能力
经营者要为使命而生
第一节　身为经营者的使命感　122
第二节　不可或缺的使命感　124
第三节　迅销集团的使命感与注意事项　126
第四节　使命感赋予我们的东西　129
第五节　与使命感的绊脚石做斗争　133
第六节　面对危机时经营者的必备行为　137
第七节　以创建理想的企业为目标，不断挑战人生　139
第四章　自我训练　140
通过全书进行自我训练　142
导读　144
参考文献　152
作者简介　154
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作者简介

柳井正

迅销集团（FAST RETAILING）董事长、总裁兼CEO

一位原本普普通通的工薪族

一位善于活用经验，高效率的工作达人

一位带领数万员工共同成长，实现全球近2000家分店的团队魅力Leader

一位构建世界第三大零售服装品牌的传奇创业者

精彩摘录

深入思考，直至成功的画面浮现于脑海当你为进行准备而做计划时，你是否只是机械地在纸上写计划？其实，这种机械的手工作业没有任何意义。做计划最重要的是要使成功的画面浮现于脑海。“这样做的话将会出现这种结果。”“进行到这个阶段也许会出现这样的问题。”“这个时候，在这方面做好控制是问题的关键。”不断摸索，直至上述想法像图画一样浮现于脑海里，直至成功的画面清晰地呈现于脑际，通过这个画面你可以知道“这样做一定能够成功。”进行深入的思考，直至成功的画面浮现于脑海是一个很重要的过程。这才是真正地做计划，否则就仅仅是手工作业而已。所谓成功的画面浮现于脑海的状态，并非指按计划将数值和预想简单地罗列一遍，而是要深入思考直至成功的画面像故事情节一样浮现出来。某位教育家曾说过：“在运动员中，冠军或是破纪录的选手，在他们获胜或是破纪录之前，脑海里都曾冒出过类似的画面。”经营者也一样。在做什么事之前，必须认真思考，直到“这样做一定会成功”的画面在脑海中呈现为止。在这个画面出现之前，我们必须冥思苦想寻找可行的方法，并将想到的方法落实到具体的计划中。如果缺乏这一认真思考的过程，光靠动手尝试是很难取得成功的。

——引自章节：第二章第七节做好准备，执着于成功而非计划

所以，在看书时，比起学者写的书，我更偏爱经营者基于自己的实际经营活动而写成的书。这类书中关于行动以及思维方式等的阐述，对我们而言是一种模拟体验，我们应该尽可能多地获取。学习如果不与实践相结合就没有意义，同时，在实践的过程中也要不断学习，经营者的学习必须形成这样一种循环，否则学习就是没有意义的。此外，在结合自身情况对书中内容进行思考后，不要忘记要将想法付诸实践，这是至关重要的。在事件结束后，还须用严格地标准对我们自己的实践结果进行评价，审视自己是做得很好，还是没做好。如果认为自己没有做好，就应该探究原因并再次付诸实践，就这样反复实践直到自己能做好为止。对于实践家而言，这是唯一正确的学习方法。我从年轻时就养成了每天看书、看业界杂志，与各类人面对面进行交流的习惯，并且这一习惯已经持续了30多年了。以上所讲的虽然都是些最基本的事，但却非常重要。如果能够坚持5年，你一定获益匪浅。那时，当你面对这个世界上的杰出经营者时，你就已经能够与他进行实质性的交谈了。所以，你必须先成为一个让对方认可，被对方看中的人。只有做到了这一点，你才能打开和杰出经营者交往的局面。同时，与经营者的交流一定会令你获益匪浅，这样就形成了一个良性循环。

——引自章节：第一章第七节天外有天，不断学习