《生态战略：企业成功转型的力量》内容简介

本书提出企业核心竞争力是打造生态基石的重要论断，更加突出了打造生态基石在生态战略中的重要性，给出企业生态战略的成长逻辑，即产品—平台—生态—生态型企业，进一步强调打造商业生态一定要强化生态运营。同时，本书结合鲜活的案例，系统地揭示了生态战略成功的内在规律。
胡世良，工作于中国电信上海研究院，总工助理。曾参加中国电信主实业IPO工作，长期专注于互联网商业模式、战略规划、企业转型等研究工作，在企业决策咨询方面具有丰富的经验；被工业和信息化部信息产业网聘为特约专栏专家，并担任中国互联网协会应用创新工作委员会专家委员。迄今在《通信企业管理》《中国电信业》等报刊杂志发表论文多篇。著有《移动互联网：赢在下一个十年的起点》《移动互联网商业模式创新与变革》《互联网金融模式与创新》《互联网+红利时代》等著作。

作品目录

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前言
第一章：新形势下企业转型的新选择
变化是永恒的
以创新驱动推动企业转型
企业转型应回归商业本质
企业转型要重塑新优势
第二章：什么是生态战略
生态战略：互联网时代商业模式的颠覆
生态战略演进
开放、竞争与合作
生态系统的四大特征
生态系统建设关键成功要素
阿里生态系统的成长逻辑
第三章：生态基石：生态战略的基础
什么是生态基石
成为生态基石的四大条件
连接是电信运营商的生态基石吗
如何打造生态基石
第四章：创造价值：生态战略的核心
为客户创造价值
平台价值
为社会创造价值
构建价值共同体
第五章：平台生态：生态战略的关键
从平台模式到平台生态
平台生态的四种模式
走进平台生态型企业
如何构建平台生态圈
乐视生态为什么会失败
第六章：五大行业生态：生态战略的应用
互联网金融生态
互联网金融模式生态
互联网金融行业生态
物联网生态圈
物联网产业链主要特点
物联网生态蓬勃发展
把握物联网生态圈的战略定位
创新创业生态圈
工业互联网生态圈
打造工业互联网平台
智能化制造
提升技术创新能力
红领模式：服装制造业的生态逻辑
人工智能生态圈
人工智能生态正在形成
把握人工智能发展的核心要素
第七章：跨界融合：生态战略的方式
行业边界被打破
跨界成为打造生态圈新常态
跨界打造生态的内在规律
谨防生态跨界风险
第八章：资本经营：生态战略的推手
资本的力量
投资与并购
战略联盟与合作
创新孵化
资本经营路在何方
第九章：组织生态：生态战略的重要保障
组织模式灵活性
学会授权
提升生态运营能力
从KPI到OKR
结束语：面向未来，如何促进生态战略走向成功
生态战略要融入企业发展战略
生态战略成功道路漫长
未来已来，把握大势
本书作者已出版的专著