《经销商激励》内容简介

结合企业痛点介绍激励经销商常用的方法，包括：经销商激励概论、返利激励、政策激励、经销商销售竞赛、限量供货、促销、管理人员激励、培训经理、厂商共赢委员会、经销商年会经理等等。案例丰富，层次分明，结构清晰，有利于企业制定经销商激励政策。
梅明平，武汉大学工程硕士，武汉新蓝海营销管理咨询有限公司总经理，经销商管理咨询专家，国资委经销商管理师认知专家委员，在世界500强等企业历任销售总监、营销副总等职，并荣获“世界销售领导人”“中国渠道管理奖”等荣誉称号。著有《经销商管理》《八大步骤防窜货》等经销商管理方面的畅销书。精品公开课有“经销商管理”销售总监研修班、“经销商管理”区域经理实战班、“经销商利润倍增”经销商总裁实战班、“商战启蒙”二代经销商训练营。专注于经销商管理领域20多年，培训和咨询的企业上千家，培训销售总监、区域经理、基层销售人员和经销商学员20多万人次，复训率高达90%。
培训和咨询的客户有：格力、美的、福田电器、海尔、苏泊尔、创维、樱雪、益海嘉里、美味鲜、汤臣倍健、旺旺、伊利、思念、西王、汾酒、东鹏陶瓷、建缘不锈钢、杰森石膏板、三和集团、雷丁电动车、浪莎丝袜等上千家企业共20多万名学员。

作品目录

前言
第1章：经销商激励概论
经销商激励的定义
经销商激励的目的
经销商激励的原则
经销商激励的理论
总结案例
思考
第2章：经销商激励管理
了解经销商
帮助经销商
领导经销商
思考
第3章：销售政策激励
独家经销权激励政策
买断销售权激励政策
捆绑销售激励政策
补库激励政策
铺货激励政策
产品激励政策
折扣激励政策
提货激励政策
新品首销激励政策
总结案例
思考
第4章：返利激励
返利概述
返利的目的
返利的分类
返利的兑现方式
确定返利水平
设置返利系统的关键点
设计返利系统的步骤
总结案例
思考
第5章：销售竞赛激励
销售竞赛的概况
销售竞赛的步骤
其他竞赛
经销商竞赛与新媒体
总结案例
思考
第6章：限量供货激励
短缺原理
限量供货的内涵
不限量供货的危害
限量供货的方法
总结案例
思考
第7章：促销激励
对经销商促销的观点
对经销商促销的目的
对经销商促销的原则
对经销商促销的工具
对经销商促销的主要方式
总结案例
思考
第8章：培训激励
建立经销商培训体系
确定经销商培训层次
确定经销商培训形式
确定经销商培训讲师
编写经销商培训资料
总结案例
思考
第9章：员工协销激励
客情关系
经销商库存管理
经销商价格管控
经销商货款管理
经销商窜货管理
沟通谈判
总结案例
思考
第10章：厂商共赢委员会激励
厂商共赢委员会概述
厂商共赢委员会的成立背景
厂商共赢委员会的运作
工作职责
会议活动安排
入会申请书
总结案例
思考
第11章：年会激励
确定年会主要内容
确定年会时间
选择年会地点
确定参会人员
策划会议议程
发出年会邀请
控制年会现场
会后评估
制定年会费用预算
准备年会欢迎函
总结案例
思考