《战略节奏》内容简介

企业根据产品市场变化和发展的要求，动态调整自己的行为、积累自己能力的举措，本书称之为战略节奏。市场的发展是有节奏的，企业也要应变而变。打破兴亡周期，在动态复杂的商业环境里获得持续成功的唯一路径是，企业要踏准节奏，使自己的战略节奏与市场发展的节奏相契合、相协同。基于上述理论发展而来的PRE-M模型，分为四个步骤：探测风口，选择行业；识别趋势，构筑节点；因需而变，提前布局；活在当下，把握未来。
朱恒源，博士，副教授。现任清华大学经济管理学院创新创业与战略系副主任、清华大学全球产业研究院副院长。Fulbright学者、Ronghong学者、Santander学者。
主要研究领域包括创新与创业、动态环境下的竞争战略。
杨斌，博士，教授。现任清华大学副校长、教务长。清华大学教育基金会理事长、全国工程专业学位研究生教育指导委员会副主任委员、全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会秘书长。
主要研究领域包括战略管理（非市场策略）、组织行为与领导力、商业伦理、高等教育管理等。

作品目录

序
博采众长，自成一家
前言
在动荡的商业世界里把握未来
上篇
市场演进的脉络
第一章：看不懂的中国市场
市场发展的基本逻辑
新兴市场的后发优势
独一无二的战略纵深
始于山寨的学习路径
第二章：在市场发展中识别用户
创新者：发烧友
早期采用者：时尚派
早期多数：积极的实用者
晚期多数：挑剔客
落伍者：保守派
解析用户群体
第三章：跟踪产品市场成长
从用户分布看市场成长
从小众市场到杂合市场
用户和产品的双边演进
指数逻辑与线性逻辑
第四章：小众市场
锁定种子用户和早期用户
从“极客产品”到“时尚产品”
留心慢一拍的产业链
警惕先驱变先烈
第五章：大众市场
开启广阔天地之门
产能制胜
营销与渠道：高效率，广覆盖
奔跑中的陷阱
第六章：分众市场
增速放缓背后的故事
科学细分与精准定位
高效开发与产业链演进
警惕过度细分与盲目对标
第七章：杂合市场
愈发挑剔的用户，愈发碎片的市场
平台型企业
双边S曲线
新周期，大变局
下篇
中国企业的战略节奏
第八章：农耕者
认识农耕者
洞察行业与客户需求的变化
春不种，秋无收
循序渐进，常变常新
第九章：狩猎者
认识狩猎者
打造弓箭
逐水草，习涉猎
警惕“一招鲜”变“大路货”
第十章：圈地者
认识圈地者
大而不倒的生命力
一心多用：同时驾驭不同的业务
三种类型转换
第十一章：重新思考战略
全球化下的新机会
南橘北枳：切勿忽略市场环境
从市场发展角度看多元化
PRE-M市场三角模型
PRE-M市场三角模型的企业实践
结语
迥异的未来，从战略思考开始