《秒懂力》内容简介

在互联网时代，随着信息的爆炸与文字内容呈几何级数的增长，如何在众多繁杂的文件中去伪存精，快速获取高效信息成为各种互联网用户、传统纸质出版物读者，以及商务人士都关心的话题。因此，降低理解成本在近几年备受关注，近几年热门的知识付费，如炙手可热的“得到”“有书”“十点读书”“樊登读书会”等，不就是因致力于降低高价值内容的理解成本而获得成功的吗？本书旨在提供一套全新的内容呈现方案，让内容产业更有趣、更迅捷，让用户、读者、沟通对象能在一瞬间获得全面的知识体验。
唐文，氢原子CEO，前易宝支付CEO助理，北大哲学硕士，跨界人脉枢纽，“北策南企50人论坛”联合发起人。喜欢用哲学洞见连接不同领域的智慧和人脉。他的处女作《原来诗经可以这样读》2004年在台湾与鲁迅、老舍、朱自清、茅盾等大家的著作成“人文映象”（共8本）出版，2005年简体本就跻身各大图书畅销榜首，获得《人民日报》《光明日报》等重磅媒体推荐。唐文还出版过畅销书《轻营销》，《重返古希腊》（2005年台湾），《激情简史》（即出）。执笔互联网通史《看见未来：改变互联网世界的人们》。营销过《像扎克伯格一样思考》《大数据银行》《从0到1》《硅谷钢铁侠》《上瘾》《原则》等畅销书。
邓斌，九三学社社员，商学知识产品设计达人，商享学堂首席架构师，”北策南企50人论坛”创始人兼执行主席，广州书享界信息技术有限公司创始人CEO。曾任职华为公司11年，华为高级管理顾问，对华为等标杆企业长期深入跟踪研究，讲授《华为管理之路》200余场。被多个享有广泛业界知名度的管理/财经类公众平台聘为高参。
叶壮，心理学者，中国心理学会成员，美国心理科学协会成员，著有《心理学，必须的》及《我们：亲密关系的心理必修课》。

作品目录

推荐序
沟通连接未来
前言
《秒懂力》是如何用降低理解成本的方式写出来的
第1章：开篇
1.1、唐僧理解诅咒
1.2、《围城》理解效应
1.3、iPhone、iPad就是乔布斯的“理解跳板”
1.4、打交道不能靠等着对方“悟”
1.5、可选择性太多的负面影响
1.6、降低理解成本的重要性
第2章：降低理解成本的4G模型
2.1、降低理解成本的定义
2.2、4G模型
第3章：Gap：鸿沟
3.1、消除鸿沟
3.2、受众接受习惯至上，自我改变拥抱受众
3.3、理解鸿沟从哪儿来的？进化
3.4、知识的诅咒
第4章：Go：行动
4.1、相似性
4.2、情感
4.3、场景
4.4、人
4.5、势能
第5章：Get：收获
第6章：Global：全球
第7章：结尾：致敬乔布斯——“Stay
Hungry，Stay
Foolish”究竟说的是什么
附录