《必要的革命③》内容简介

面对生态系统的衰退、社会发展的失衡和企业创新的窘境，《必要的革命》为商业策略、社会管理提供了系统思考的方法，为个人与组织协同提供了行动工具，为组织改变思考方式、实现创新变革提供了策略和实践方法。是系统思考的商业战略和可持续发展指导手册。
在《必要的革命》中，彼得•圣吉把“第五项修炼”即系统思考应用到比组织更大和更为复杂的系统中——全球性社会。全球性社会的可持续发展带来商业模式的创新和变革，而变革要基于系统思考的方式。从整体出发，全球经济是建立在相互依存的基础上的，个人、企业看到相互依存的关系，才能去寻找长期和全局性的解决方案。
彼得•圣吉（Peter M.Senge） 美国麻省理工学院(MIT)斯隆管理学院教授，国际学习型组织学会(SoL)索奥中国的创始人。被《商业周刊》评为十大有影响力的管理学人物，被称为“学习型组织之父”。
[美]布莱恩•史密斯（Bryan Smith） 纽约大学可持续企业学院导师，Broad Reach创新公司总裁。《变革之舞》《第五项修炼•实践篇》的合著者。
[美]妮娜•克鲁基维特茨（Nina Kruschwitz） 《第五项修炼•实践篇》的项目经理，SoL主办的Reflections杂志主编。
[美]乔•劳尔（Joe Laur） SoL可持续发展协作组联合创办人，Greenopolis.com主管网站内容的副总裁。
[美]莎拉•施萊 (Sara Schley) SoL可持续发展协作组联合创办人，Harold Grinspoon基金会顾问。

作品目录

2017年第五项修炼系列中文版序
2009年中文版序
第一部分
终结点，新起点
｜第1章｜
未来正在等待我们的选择
｜第2章｜
我们因何陷入如此困境
｜第3章｜
工业时代泡沫后的生活
｜第4章｜
新思考，新选择
第二部分
未来就是现在
｜第5章｜
不可怀疑一个人和一小撮同谋者的作为
｜第6章｜
“调整”一个行业
｜第7章｜
非传统联盟：可口可乐与世界自然基金会的可持续水资源合作
第三部分
起步
｜第8章｜
风险与机遇：可持续发展的商业思维
｜第9章｜
定位：既为了未来，也为了现在
｜第10章｜
让大家参与进来
｜第11章｜
建立你自己的变革依据
第四部分
观察系统
｜第12章｜
“公地”的悲剧和机会
｜第13章｜
地球号飞船
｜第14章｜
看到我们的选择
第五部分
跨界协作
｜第15章｜
协作的紧迫性
｜第16章｜
聚拢：把系统放进房间里
｜第17章｜
从他人眼中看现实
｜第18章｜
培养共同的承诺投入
第六部分
从解决问题到创造未来
｜第19章｜
从生命系统获得灵感的创新
｜第20章｜
释放出每天的神奇
｜第21章｜
不一定要有全部答案
｜第22章｜
从摘取“低垂果实”到新的战略
｜第23章｜
愿景是什么并不重要，重要的是愿景能做什么
｜第24章｜
为了未来，重新设计
第七部分
未来
｜第25章｜
公司的未来
｜第26章｜
企业多样性的未来
｜第27章｜
领导力的未来
｜第28章｜
我们未来的关系
｜第29章｜
我们的未来
附录
必要的革命