《德鲁克看中国与日本》内容简介

本书内容分为两部分。第一部分着眼于经济、社会和商业方面的重大发展。第二部分关注的是过渡时期我们面临的具体挑战：从个人、企业和政府的角度讲，我们应该如何改变、更新。这两部分都体现了两位作者的一个共同信念：理论要与实践相结合。理论告诉我们需要做什么。实践告诉我们怎么去做。两位作者试着既提供知识，又提供有效的行动指导。本书能让每一位读者对这个快速变化的世界获得更深刻的了解，也为改善自己的行动、知识、提高、成长和业务绩效得到有效的指点。
彼得·德鲁克（PeterF.Drucker），现代管理学之父，其著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们，各类商业管理课程也都深受彼得·德鲁克思想的影响。
彼得·德鲁克1909年生于维也纳，祖籍为荷兰，后移居美国。德鲁克从小生长在富裕的文化环境之中，其1979年所著的自传体小说《旁观者》对其成长历程作了详细而生动的描述。

作品目录

推荐序一
功能正常的社会和博雅管理
推荐序二
推荐序三
序言
第一部分
挑战的时代
第1章：中国带来的挑战
中国这一巨大的市场未来会如何
中国市场的风险比其他任何地方都要大……但机遇太大，不容忽视
只有无形基础设施的发展，才能给中国带去繁荣；而实现这种发展，是我们的使命
只有以流通为导向的经济发展，才能造就中国所需的人力资源
第2章：无国界世界带来的挑战
对于日本产业“空洞化”，以及日本在无国界世界中扮演的角色，您有什么样的看法？全球性经济集团的理想安排是怎么样的
没必要对日本经济感到悲观。对“空洞化”的担心来自谬误
发展中国家并不需要政府间援助，而需要与发达国家私营企业建立合作伙伴关系
管理要学会在全球、区域和地方三个层面上维持平衡
知识在不断变化的产业结构中扮演着重要角色
第3章：“知识型社会”带来的挑战
当前的教育制度无法为“知识型社会”培养人才
日本的教育体系本身并没有错。日本有自己的一套创造力和独创性形式
在知识型社会中，不断学习是关键。智慧一直是“受过良好教育”的含义
现在我对能够创新的年轻人怀抱希望
信息技术会给社会、经济和私营企业带来什么样的变化
便利店就是未来以信息为基础的组织的例子
信息技术的发展将把每一名员工都变成管理者
第4章：企业家精神和创新所面临的挑战
企业家的社会角色就是带来创新
我深信，日本会出现第三波“经济奇迹”
“创造客户”将是永恒的挑战
第5章：第一部分的附录
关于1995年1月17日阪神大地震的通信往来
第二部分
重塑的时代
第6章：重塑个人
日本迫切需要重振普通民众，让他们更为有效
有知识的人必须为自己的发展和定位承担责任
企业高管能影响人们的生活
第7章：重塑企业
如何设计能够重振公司的组织结构
没有高效的企业使命宣言，就没有良好的绩效
公司存在的原因，就是把学会的知识立刻付诸行动，为社会做贡献
第8章：重塑社会
将组织转化为有益于社会的实体，能够防止社会倒退
重建社会需要整个社会的参与
通过在社会领域中从事志愿工作，重新获得公民意识
每个人都必须按照自我奉献、自我约束和自我负责的原则努力影响、改变我们的社会
第9章：重塑政府
您对自由市场下的政府监管和政府角色有什么样的看法呢？您对重塑政府有怎样的建议
自由市场的巨大优势在于它能最大限度地减少威胁、降低失误
我们要避免进行无法执行、失去效用和惩罚经济活动的监管
动力必须来自政府，政策必须跨国
旧有的政治理论已经瓦解，政府必须重新思考如何转型为“高效政府”
政府必须采用面向私营部门的经济政策