《B端产品经理必修课》内容简介

本书主要讲述了“单个产品管理流程”，以展示B端产品经理的工作方法及B端产品的设计方法。本书分为三个部分。第一部分主要讲述的是B端产品经理的工作流程和定义（即单个产品管理流程），以及从事B端产品经理的职业现状和规划，还包括设计B端产品时需要了解的指导思想。第二部分是通过各个章节来讲述单个产品管理流程的框架，向读者介绍B端产品经理在工作时所做的事情。第三部分是分享笔者在产品经理工作中的经验，希望能够帮助到各位读者。本书面向的读者是初入职场的产品经理新人、3～5年工作经验的B端或者C端产品经理以及想转行成为产品经理的研发人员。
李宽，小米物流系统产品经理，北京理工大学工业设计方向硕士。曾在高德地图、百度地图从事C端产品相关工作，后转入物流领域深耕B端领域，获得PMP管理认证，“人人都是产品经理”专栏作家。

作品目录

内容简介
推荐语
前
言
自
序
第一部分
To
B
or
not
to
B，这不是问题
第1章：点亮：了解B端产品经理
1.1、什么是B端产品
1.2、B端产品经理是谁
1.3、B端产品经理的工作流
1.4、B端产品经理的技能树
第2章：解惑：B端产品经理的职业生涯
2.1、B端产品经理的职业发展
2.2、B端产品经理的入行领域
2.3、产品经理是否要懂技术
第3章：起步：以精益思想为产品方法
3.1、精益：看不见的角落，更要有光
3.2、精益思想：打造产品经理的心智模式
第二部分
单个产品管理流程
第4章：规划阶段：产品设计的开始
4.1、调研市场：如何找到B端竞品
4.2、调研用户：倾听用户的声音
4.3、规划产品路线：缩小现在与未来的差距
4.4、分析需求：用图形代言需求
4.5、管理需求：打造简单可实践的需求池
第5章：设计阶段：产品从概念到解决方案
5.1、设计信息架构：设计让产品立得住的骨架
5.2、设计产品原型：高效产出原型的方法
5.3、设计交互：让B端产品简单易用
5.4、设计UI：如何与设计师高效沟通
第6章：研发阶段：产品方案的实现
第7章：发布阶段：产品上线的临门一脚
7.1、制订产品发布方案：计划上线
7.2、发布产品：如何当众发布产品
第8章：监控阶段：让产品不断生长
8.1、制订数据指标及目标：产品演进的航标
8.2、收集及分析反馈信息：整装待发
第9章：总结：单个产品管理流程
第三部分
产品经理的自我管理
第10章：产品经理的工作方法
第11章：产品经理的沟通技能
第12章：绊倒产品经理成长的六条绳索
后记
产品经理：为创造价值而生

热门书摘

做完得到什么？1.竞品分析报告。报告应该包括：行业发展状况及有哪些竞品；竞品使用者和特性的描述；自己的产品与竞品之间的比较；通过分析得到的结论和信息等。2.商业需求文档（Business Requirements Document）。文档应该包括：产品创意产生的背景、产品或解决方案介绍、产品规划、产品成本、产品收益、产品风险等。