刘晓春,本科毕业于上海财经学院(现为上海财经大学)金融系,在银行业中磨砺30多年,具有丰富的业务实操和管理经验。 大学毕业后,刘晓春进入中国农业银行系统,曾是农行浙江省分行靠前业务部三人筹备组成员,后独立筹备了农行浙江省分行营业部。1997年4月,任中国农业银行总行靠前业务部副总经理。1999年10月,调任农行香港分行副总经理,负责香港分行的业务经营。2004年4月,调回内地,任农行浙江省分行党委委员、副行长。2010年7月,刘晓春重返香港,任香港分行总经理。 2014年7月,刘晓春加入浙商银行,任党委副书记、副董事长、行长,为进入转型阶段的浙商银行制定了“全资产经营战略”。 2018年4月辞任浙商银行行长后,刘晓春于2019年1月正式加盟上海新金融研究院(SFI)任副院长,同时兼任该院上海金融数字化研究中心主任。
刘晓春,本科毕业于上海财经学院(现为上海财经大学)金融系,在银行业中磨砺30多年,具有丰富的业务实操和管理经验。 大学毕业后,刘晓春进入中国农业银行系统,曾是农行浙江省分行靠前业务部三人筹备组成员,后独立筹备了农行浙江省分行营业部。1997年4月,任中国农业银行总行靠前业务部副总经理。1999年10月,调任农行香港分行副总经理,负责香港分行的业务经营。2004年4月,调回内地,任农行浙江省分行党委委员、副行长。2010年7月,刘晓春重返香港,任香港分行总经理。 2014年7月,刘晓春加入浙商银行,任党委副书记、副董事长、行长,为进入转型阶段的浙商银行制定了“全资产经营战略”。 2018年4月辞任浙商银行行长后,刘晓春于2019年1月正式加盟上海新金融研究院(SFI)任副院长,同时兼任该院上海金融数字化研究中心主任。
中小银行能够像当年招商银行那样发展个人业务的机会已经一去不复返了。今后,中小银行要发展个人业务,只能依靠产品和服务争取个人的二手账户—这是一个非常难的过程。同时,要将二手账户客户培养成银行的稳定客户,需要漫长而艰苦的维护过程。这个现象本身还意味着,中小银行也很难获得公司客户的基本账户。没有这些基本客户和基本账户,不仅意味着负债不稳定,也意味着负债成本高。
——引自章节:中小银行的经营困境/028
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