内容简介

周陟，字节跳动ES体验设计负责人、前华为CBG首席体验架构师、前腾讯移动互联网设计中心总监、光华龙腾奖?中国设计业十大杰出青年、IXDC国际体验设计委员会部长、MOX摩擦创新智库发起人。

作品目录

第一部分
设计项目管理
001开发文档的重要性/2
002在垂直领域，怎样体现用户研究的价值/3
003TL（Team Leader，团队领导）直属老板怎么办/3
004设计师如何提高话语权/4
005产品设计研发团队的职能人力比例/5
006UI设计师如何做到两全/5
007淡定面对方案漏洞/6
008产品前期的头脑风暴/7
009如何让Banner的出品更有效率和质量/8
010PM如何给需求/9
011过滤需求表，做出优化的输出物/10
012怎样做设计规范限定第三方/11
013要不要实现“非合理需求”/12
014如何与老板沟通/13
015交互设计如何评估需求/14
016如何衡量技术方案的风险/14
017产品经理不专业，怎么办/15
018老板的“绝妙方案”/16
019最佳用户体验执行奖/17
020如何客观评价一项设计任务的工作量/18
021产品经理和交互设计师是如何分工合作的/19
022关于智能软件的roadmap问题/20
023如何规划平台与不同角色用户的关系/21
024视觉设计师之间如何分工/23
025如何汇报设计方案/23
026新项目设计师的工作流程/25
027支撑型UED/26
028设计师自主发起项目/27
029如何把设计总结分享给设计团队/28
030如何拆分设计贡献/28
031“设计规范一致性”/30
032体现设计价值，提升员工积极性/31
033怎样做设计决策/33
034如何做专业体系化建设/34
第二部分
设计行业认知
035如何看待咨询公司收购设计公司/38
036如何考虑用户体验/38
037怎样介绍交互作品体现设计水平/39
038为什么主流电商的App Banner那么窄/40
039如何看待PD/40
040设计师如何构建自己的知识体系/41
041团队没有明确方向怎么办/43
042去中心化概念/44
043如何处理好产品中广告融入和用户体验的关系/45
044设计中心化与非中心化/46
045关于购买第三方的表情的问题/47
046如何看待信息不对称的问题/48
047设计师如何转型成AR和VR/49
048推荐一些好的企业软件/50
049打造成交场/51
050职业发展问题/52
051共享单车的旧车怎么办/53
052人工智能和设计的关系/54
053iOS 11会给界面设计带来哪些新的变化/56
054在深圳的什么地方可以参加用户体验线下交流会或分享会/57
055AR和VR的发展/57
056如何评价设计咨询公司/58
057如何选择团队/61
058腾讯的搜索与电商/62
059数字品牌营销创意公司/64
060众包在面向用户的设计中的作用/65
061如何安排用研工作/66
062创新服务和产品在设计阶段如何面向用户/67
063在产品的不同阶段，设计师要做些什么/68
064如何让领导正确认识设计的重要性/69
065普通 UI 设计师与顶级 UI 设计师的区别/70
066职业设计师的素养/72
067对于设计的基本认识/81
068面试腾讯，交互设计师应该突出哪些方面的能力/83
069页面的设计价值/84
070腾讯的笔试和面试/85
071又一职业发展问题/86
072如何提升自己的核心竞争力/88
073设计师应该与猎头保持什么关系/89
074设计团队如何“走出去”/91
第三部分
设计团队管理
075设计团队怎么做目标管理/94
076交互设计师的分配/94
077如何定位交互设计师/95
078设计管理者的等级划分/95
079如何调整团队管理者的角色/97
080如何提高设计管理能力/98
081如何给视觉设计师评定绩效/99
082关于UDEC/100
083UED的交互和视觉岗位合并/100
084产品经理和交互设计师的区别/101
085视觉设计师的能力会成为交互设计师的瓶颈吗/102
086设计团队的KPI制定/103
087比稿思维/105
088设计总监怎么写KPI/106
089难管的下属/107
090UED经理怎么管好UED团队/109
091怎样开部门周例会/111
092如何给设计师定级/112
093如何与视觉设计沟通，提高公司整体设计水平/113
094怎样定位产品经理和UX/115
095如何提高团队成员手活水平/115
096UED设计经理的发展方向/116
097用户体验团队的定位/117
098设计团队的管理方式/118
099如何做部门年终总结/119
100UX部门如何组建有价值的用户研究团队/120
101成熟的交互设计师与资深设计总监的差异/121
102产品总监与设计总监的职能区别/122
103面试UI设计师/123
104在不成熟的团队中建立良好的工作氛围和职业规划/125
105UX设计师面试问题集——人力招聘部分/125
106UX设计师面试问题集——行为考查部分/128
107UX设计师面试问题集——技能考查部分/131
108UX设计师面试问题集——设计思考部分/136
109UX设计师面试问题集——曲线球部分/141
110VED老大的工作内容/144
111如何做团队建设/145
112怎样评估设计师的绩效/146
113iOS与Android设计特性的区别/148
114如何分配时间/150
115加薪对象的选择/152
第四部分
设计思维方式
116设计师如何输出“干货”/154
117设计师怎样进行思维能力训练/154
118如何分配工作与生活/155
119产品的成功如何归功于交互的成功/156
120要不要转行做产品岗/157
121游戏软件的封面/158
122大用户量产品的品牌形象/158
123产品的多维度分类/159
124电力行业人员如何进入互联网行业/160
125如何解决需求不明的问题/161
126对工作流程迷茫怎么办/163
127“运营设计”与“设计运营”/164
128如何进行专业赋能与设计布道/165
129不顾后果地辞掉工作/166
130发红包策略/168
131有工作经验的面试/168
132怎样进行知识管理/169
133贵的软件宣传片/170
134有关交互设计方法的书/172
135专业性网站与App的推荐/172
136关于考研的意见/173
137在作品集中可以展现未上线的项目吗/174
138如何共同建立用户体验驱动/175
139获取知识的渠道/176
140如何把实体产品类的布局和设计同用户需求研究有效结合/177
141设计师与人工智能/178
142如何阅读相关英文文档/179
143用户体验测试的方法/180
144 如何自学心理学和人类学的理论/181
145体验式销售怎样拿下第一份单/182
146设计师如何提升自己的产品感和市场感/183
147怎样启发产品感觉/187
148设计类App的推荐/191
149推荐阅读/195
150关于iOS与Android设计特性的区别问题/196
151怎样让方案演示更具说服力/199
152App的场景扩展/200
153关于一些问题的理解/201
154 弹框的按钮布局/202
155 产品经理与交互设计师的工作内容的区别/204
第五部分
设计方法论
156新手交互设计师的重点发展方向/208
157如何评审交互和视觉设计稿/208
158广告图上加按钮更有利于点击？/209
159面试交互设计/210
160大数据分析统计产品/211
161有哪些性价比较高的素材库值得购买/211
162理智面对突发事件/212
163如何建立用户信任/213
164有关晋升汇报的注意事项/214
165“color contrast calculator”的比值/216
166构建App组件化/216
167信息架构/218
168设计师的沟通能力/219
169用户体验设计师在提升产品效率方面可以做些什么/220
170如何把提升产品的用户体验转化为目标/221
171竞品分析的角度/222
172品牌升级的流程/223
173视觉层面的大改版/225
174同一App界面中的两个入口/226
175怎样写交互规范文档/227
176面试产品经理，如何准备作品集/229
177Office系列产品交互设计/230
178交互设计师的作品集/231
179手机客户端的删格系统/233
180数据的价值/233
181如何让公司了解用户体验带来的价值/235
182朋友圈“分组”/236
183怎样陈述设计方案/238
184如何平衡用户目标和商业目标/239
185全链路设计/240
186UI与VI的视觉规范/241
187 交互设计师需要掌握哪些数据分析方面的技能/242
188如何进行产品体验度量/243
189注册App的步骤/244
190手机App的动画效果的价值/244
191初级创业者怎样解决产品包装设计问题/245
192开发很难实现的视觉效果和交互效果/246
193需要制定设计规范的产品阶段/248
194卡片式设计有什么好处/249
195设计leader怎么准备作品集/249
196什么是设计系统/251
197GVT工具与NPS度量/252
198遇到“设想用户需求”的情况怎么办/252
199怎样提升用sketch做交互的效率/253
200怎样做定量用研方法的意愿研究/254
201设计师设计得“不好看”/255
202设计师如何提高话语权/257
203产品大版本迭代/259
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作者简介

周陟，字节跳动ES体验设计负责人、前华为CBG首席体验架构师、前腾讯移动互联网设计中心总监、光华龙腾奖?中国设计业十大杰出青年、IXDC国际体验设计委员会部长、MOX摩擦创新智库发起人。

精彩摘录

好不好看是非常主观的事情，但是通过协作达成共识，制定量化标准，可以一定程度把主观变成客观，这样大家的情绪化争吵会少一点。你的理解是对的，设计师必须参与到前期的策划、交互、运营指标分解中，但是前提是你手下的设计师是否具备了这个能力？不是说他参与了，就定能理解，或者能在这个阶段提出相应的设计预见和建议，这个能力的提升工作需要你日常去完成。不要抱有“设计师设计出来的东西就一定是美的”这种想法，做得丑而不自知的情况很常见，所以在运营指标的基础上，拉着运营负责人、运营人员一起做情绪版工作坊很重要，看看业界做得好的究竟是什么样，他们心目中美的标准是什么，哪些“美”的设计既符合产品品牌基调，又促进了运营指标提升，还获得了用户好的口碑无非看竞品、看市场、看趋势、看用户反馈。在此基础上，建立你们运营设计评审的条约，以后大家就能清晰地知道该如何评价运营设计，而不是随口一说最后，就是对设计出来的内容，做一些AB测试，让用研结果和数据跟踪告诉你们，产品的目标用户究竟为什么风格买单，再熊的运营负责人也不会跟用户过不去。

——引自章节：201设计师设计得“不好看”/255

关于“书籍和方法”：没有几本书、几个方法可以帮助你快速成长的例子，通常有人叫我荐书，我都是建议把Amazon搜索“UX”出来的所有书籍，前面5页结果买来全看了，这是基础输入，达不到这个量谈不上“读书”。方法也是，任何公司，任何行业的设计方法你都要去了解，这是分析解决问题过程，研究别人成功和失败原因的必要训练。除了看书，学习方法论分享，还要保持每天（重点：每天）大量输入与设计、生活相关的信息，Medium、Behance、Google、Techcrunch、Verge等科技，设计、生活方式类媒体内容都要看，每天200条左右吧，这也是基础量，但是大部分人坚持不了而已。关于“工作中提炼方法论”：其实设计思维的方法论就那么几个，不同的是在工作中的具体商业需求，产品需求，用户价值的衡量，产品迭代的方式。市场竞争的情况不同，所以设计方法论的提炼一定带有上面这些内容的影响。以移动互联网类型产品设计来看，设计方法的影响因素有移动终端的技术变革，终端在目标市场中的透率，用户传统需求与在线体验的连接速度，目标市场消费能力与消费习惯，用户成长带来的消费文化转变，你的公司在这个环境中的发展阶段、地位，产品形态，团队整体能力等，这些都是定制合适当前需要的设计方法的前提。无论怎么定制，设计方法的基本要素还是：研究一洞察发散创想一确定方向收敛创想形成方案一测试方案一持续优化。关于“构建自己的知识体系”：我不认为有什么所谓的知识体系能够帮助设计师解决所有问题，想用一个确定的知识框架来面对不确定的市场和用户，多半都是为了偷懒。“知识体系”的潜台词是更有逻辑地思考问题，训练设计逻辑比单纯积累知识有价值。训练设计逻辑的方法：每个月写一个Keynote，自己定一个自己也回答不了的问题（可能只是暂时回答不了，比如：为什么中文字排版看上去没有英文排版好看？），模拟你要给老板汇报这个事，然后把它写出...

——引自章节：040设计师如何构建自己的知识体系/41