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从零开始学招聘：人力资源管理的基本功

作者：董超

出版社：清华大学

出版年：2019年10月

ISBN：9787302531401

所属分类：散文随笔

书刊介绍

《从零开始学招聘：人力资源管理的基本功》内容简介

为了帮助广大招聘工作人员了解更多招聘知识，本书由浅及里地阐述了企业的招聘工作。前半部分按照常规招聘流程，从招聘概述、招聘需求、职位发布、简历筛选、电话邀约、面试谈薪和入职跟踪各个环节，详细介绍了企业招聘工作的流程、注意事项，从而帮助广大招聘人员全面了解基础招聘工作。在了解了常规招聘流程之后，后半部分深入招聘热门话题，讲解了人力资源战略、招聘规划、招聘标准、招聘保障、校园招聘以及招聘体系等内容，来帮助招聘人员提高自身对招聘的认识。最后以漫谈的形式，畅想了未来招聘的发展趋势。
本书实用性强，既可作为招聘入门书籍，又可作为招聘能力提升的指引。
董超，人力资源科班出生，毕业后深耕人力资源行业近10年。曾就职于海外大型集团贸易公司，归国后任职于某世界500强集团企业下属信息化领域，现担任人力资源管理咨询公司COO，负责企业咨询与公司日常运营。今日头条、GHR环球人力资源智库、三茅人力资源网等多个平台的签约、认证作者，供稿100余万字。运营公众号“职场达人私塾”，坚持分享点滴心得。

作品目录

前言
本书特色
本书内容及体系结构
本书读者对象
第1章：招聘，一切的开端
1.1、招聘与公司业务的关系
1.2、不同主体眼中的招聘
初级篇
第2章：招聘准备，磨刀不误砍柴工
2.1、国家法律法规
2.2、公司制度
2.3、招聘管控
第3章：需求分析，不打无名之仗
3.1、招聘需求
3.2、需求分析流程
3.3、需求评审程序
第4章：渠道确认，认准路线好前进
4.1、渠道选择程序
4.2、内外渠道分析
4.3、常见渠道浅析
第5章：信息发布，让世界知道我们
5.1、岗位职责确认
5.2、岗位信息发布
第6章：简历筛选，众里寻他千百度
6.1、前期准备工作
6.2、简历维度解析
6.3、高效筛选注意点
第7章：邀约面试，初识下的心交流
7.1、邀约前期准备
7.2、邀约话术设计
7.3、邀约技巧引导
第8章：面试，共赴一场“相亲会”
8.1、面试种类的熟悉
8.2、面试流程的设计
8.3、面试场景的布置
8.4、提问方式的选择
8.5、复试的选择与确认
第9章：录用审批，“喜结良缘”的前夕
9.1、候选人的最终确定
9.2、薪酬谈判技巧
9.3、背景调查浅析
9.4、录用聘书发放流程
第10章：入职，终于成为一家人
10.1、入职环节的设计
10.2、劳动合同的签订
10.3、关键信息的审核
10.4、新员工入职培训
高级篇
第11章：人力资源战略，俯瞰全局的视野
11.1、两个概念的比较
11.2、广义人力资源战略
11.3、人力资源战略影响因素
11.4、人力资源战略规划
第12章：人力资源规划，招聘的起始点
12.1、人力资源规划分类与目的
12.2、人力资源规划原则
12.3、人力资源规划内容
12.4、人力资源规划步骤
第13章：招聘标准，用规范代替随性
13.1、岗位说明书
13.2、胜任力模型
13.3、任职资格体系
第14章：保障体系，为招聘添砖加瓦
14.1、招聘团队建设
14.2、雇主品牌建设
14.3、HRBP新助力
第15章：校园招聘，注入新生力量
15.1、校招特点：方案制定依据
15.2、校招战略：人才吸引基石
15.3、校招费用：必备启动资金
15.4、校招情报：信息左右成败
15.5、校招系统：高效招聘流程
15.6、校招材料：招聘后勤保障
15.7、校招宣传：扩大信息传播
15.8、校招尾声：完美收官之战
第16章：招聘系统，一站式招聘管理
16.1、招聘系统概述
16.2、招聘系统社招应用
16.3、招聘系统校招应用
16.4、招聘系统进阶功能
尾声
第17章：招聘演变，未来招聘趋势展望
17.1、招聘工作的演变
17.2、六模块与三支柱
17.3、互联网＋下的招聘
17.4、招聘，下一个十年