《社会招聘》内容简介

社交招聘已经成为很多公司尤其是互联网公司开展招聘工作时优先选用的招聘方法，并将在未来得到更加广泛的应用。社交招聘的核心要素有哪些？社交招聘有哪些实用的方法？社交招聘适用于哪些场景？本书系统地回答了这些问题。本书详细介绍了社交招聘的五大要素、三个圈子理论和三角共赢理论、社交招聘的五大方法和五大应用场景、人才地图、招聘经理的个人成长、90分招聘团队打造等内容，涵盖了社交招聘的基础理念、方法、工具和技巧，以及个人成长和团队建设的基本路径。另外，书中提供了诸多真实、精彩的社交招聘案例以及大量的思维导图，以便读者理解和运用相关内容。本书适合招聘经理、人力资源总监、人力资源副总裁等直接从事、参与或管理招聘工作的人力资源从业人员阅读，也可作为间接参与招聘工作的其他中高层管理者以及猎头的参考读物。
尹利，招聘专家，社交招聘践行者，现任旷视科技人力资源高级总监。曾负责人工智能、电商、社交、视频、资讯导航、游戏、地图、O2O、物流、供应链、投融资等多个行业及领域的招聘工作，活跃于多个社交招聘平台，脉脉人力资源领域影响力前十，2018年领英最强档案人力资源领域最强十人。擅长中高层招聘、扩张型招聘、招聘管理、人才发展、培训发展和团队培养等。

作品目录

内容提要
本书赞誉
序一
人力资源管理与社会网络建构
序二
成就职业梦想
序三
习惯是一种顽强而巨大的力量，它可以主宰人生
自序
第一章：社交招聘的定义和五大要素
1.1、社交招聘的定义
1.2、社交招聘的五大要素
第二章：三个圈子理论和三角共赢理论
2.1、三个圈子理论（20-200-2000）
2.2、三角共赢理论——小白兔、农夫与胡萝卜
第三章：社交招聘的五大方法
3.1、“4个2”招聘法
3.2、二度连接招聘法
3.3、逆向招聘法
3.4、KOL招聘法
3.5、招聘同盟会
第四章：社交招聘的五大应用场景
4.1、扩张型招聘
4.2、高管招聘
4.3、校园招聘
4.4、内推运营
4.5、猎头合作
第五章：人才地图
5.1、Mapping的用途和三大要素
5.2、Mapping的分类
5.3、用Xmind和Excel做Mapping的方法和步骤
5.4、Mapping实战案例
5.5、长期人才池
第六章：招聘经理的个人成长
6.1、赢在第一印象
6.2、讲故事能力
6.3、别独自用餐
6.4、招聘工具使用技巧
6.5、面试中的明察秋毫
6.6、个人品牌建设
6.7、如何避免失败的社交招聘
6.8、个人成长的五个阶段
第七章：打造90分招聘团队
7.1、90分招聘团队
7.2、优秀招聘经理的素质要求
7.3、一个优秀的实习生顶半个招聘经理
7.4、学习型组织的建立
7.5、同路人和同心人
7.6、分享与合力
7.7、初心、匠心和恒心
第八章：人工智能与社交招聘
后记
致读书自由的终身学习者
致谢