Microsoft Project 2016管理实践-保健养生-生活家居-太极之巅书单号

书刊介绍

《Microsoft Project 2016管理实践》内容简介

本书通过部署和使用Microsoft Project 2016，可以帮助你了解与掌握各种项目管理相关的信息与资源。本书共分为17章，详细讲解Project2016相关概念、安装与部署、项目范围管理、项目资源计划编制、项目成本计划编制、权限管理、协作与管理沟通、关键路径、更新项目进度、项目组合分析、时间表管理、项目变更控制、项目文档管理、备份与还原、管理员的周期性任务等。
本书适合各种项目的项目经理、项目总监、企业项目管理软件实施和管理人员阅读，也适合高等院校项目管理相关专业的师生教学参考。
刘俊哲，目前就职于AvePoint公司，担任大中华地区资深技术顾问，从事SharePoint领域11年，微软最有价值专家（Office Apps &Services方向）、微软认证SharePoint解决方案专家（MCSE），连续3年荣获微软认证培训师（MCT），对企业数据管理和架构部署有丰富的经验。
刘中正，目前就职于东软医疗，担任资深研发工程师，微软最有价值专家（Office Apps & Services方向）、微软认证SharePoint解决方案专家（MCSE）、CSDN博客专家，具有多年SharePoint管理、研发经验和丰富的项目管理经验。
刘瑞恒，目前就职于AvePoint公司，担任资深研发工程师，从事.Net和SharePoint领域开发12年，期间荣获微软认证专家（Developing Microsoft SharePoint Server领域），对企业项目管理和产品研发有丰富的经验。

作品目录

内容简介
作者简介
前言
第一篇
综合篇
第1章：理论基础
1.1、什么是项目
1.2、什么是项目管理
1.3、项目团队
1.4、项目生命周期
1.5、项目阶段
第2章：Microsoft
Project
Server
2016概述
2.1、Project
Server概述
2.2、Microsoft
Project
Server
2016的优势
2.3、Project
Server
2016的新功能和弃用功能
2.4、Microsoft
Project
Server
2016客户案例
第二篇
Microsoft
Project
Server规划与部署
第3章：Project
Server
2016的规划
3.1、Project
Server
2016的软件要求
3.2、规划Project
Server中的用户访问权限
3.3、Project
Server
IT专业人员部署规划
3.4、Project
Server
2016体系结构
第4章：Project
Server
2016的安装和部署
4.1、安装Project
Server
2016的关键步骤
4.2、安装SharePoint
Server
2016、4.3、配置Project
Server
2016、4.4、新建Project
Web
App
4.5、升级到Project
Server
2016、4.6、Project
Server
2016使用前的准备工作
第三篇
Project管理规划阶段
第5章：项目范围管理
5.1、规划范围管理
5.2、收集需求
5.3、定义范围
5.4、创建工作分解结构（WBS）
5.5、确认范围
5.6、控制范围
第6章：项目资源计划编制
6.1、资源的建立
6.2、资源的分配
6.3、资源分配情况分析
6.4、资源调配
6.5、项目资源计划编制输出
6.6、辅助功能——资源预订
第7章：项目成本计划编制
7.1、估算成本
7.2、项目的预算
7.3、查看项目的成本
第四篇
Project安全、协作与沟通管理
第8章：Project
Server权限模式的安全设置
8.1、启用Project
Server的权限模式
8.2、管理Project
Server中的用户
8.3、管理Project
Server中的安全组
8.4、管理Project
Server中的类别
8.5、管理Project
Server中的安全模板
8.6、Active
Directory资源池同步
第9章：协作与管理沟通
9.1、Project
Professional
2016的基线设定管理
9.2、Project
Professional
2016项目发布
9.3、项目网站的任务列表视图规划
9.4、项目网站的栏目规划和使用
9.5、项目网站中的搜索应用
9.6、多人协作
第五篇
Project管理执行阶段
第10章：关键路径
10.1、关键路径分析
10.2、突出显示关键路径
10.3、缩短关键路径
10.4、显示项目中的可宽延时间
第11章：利用Project
Professional更新项目进度
11.1、更新完成百分比
11.2、更新实际开始时间与实际完成时间
第12章：项目组合分析
12.1、业务驱动因素和设置管理
12.2、项目组合分析驱动因素优先顺序
12.3、项目组合分析
第13章：时间表管理
13.1、调整项目的工作时间
13.2、更改为其他基准日历
13.3、设置特定任务的日程安排
13.4、添加资源的假期时间
第14章：项目变更控制
第六篇
Project管理结束阶段
第15章：项目文档管理
15.1、文档标准介绍
15.2、文档管理
第七篇
运营和维护
第16章：Project
Server
2016备份和还原
16.1、使用内置工具备份Project
Server
2016的方式
16.2、使用内置工具还原Project
Server
2016的方式
第17章：Project
Server管理员的周期性任务