《公司控制权安排与争夺》内容简介

如何防范门口的野蛮人已成为资本市场中企业的必修课程，本书将聚焦股权结构设计、公司章程、股东协议和投资条款清单四个战场，结合万科、联想、复星、泛海、巨人、京东、阿里的经典案例，运用公司治理和资本运作手段，帮助管理层优化股权结构和防止恶意并购，稳定公司的控制权。这对于当前中国的企业家更好地拥抱资本市场具有积极的指导意义。
马永斌，1972年出生于云南省昭通市，1990年进入清华大学学习，先后获得学士、硕士和博士学位。现为清华大学副研究员，任深圳硏究生院企业资本与管理制度设计中心常务副主任、创业教育中心主任，在深圳硏究生院从事教学研究和创业管理工作。兼任深圳市企业并购促进会副会长，以及多家企业与投行的资本顾问。为清华大学、北京大学和复旦大学等多所大学的EMBA学位项目和金融投资总裁EDP项目担任课程主讲教授。主要研究领域和实践领域集中在公司治理、股权结构、市值管理、股权激励、并购重组、投融资和商业模式等方面。曾发表学术论文45篇，其中核心期刊42篇，第一作者35篇。曾出版学术专著和教材共4本。负责及参与国家级、省部级课题共17项，其中作为项目负责人承担了国家青年基金课题。获国家级、省部级科研成果奖励2项，优秀论文奖励7项；清华大学优秀教学成果奖3项。

作品目录

自序
第1章：控制权安排的基本逻辑和方法
1．融资、投资与控制权
2．人性与控制权安排
3．股权结构
4．投资条款清单
5．公司章程与治理结构
6．企业创始人的政治智慧
第2章：张兰和俏江南的资本故事
1．餐饮女皇俏张兰
2．与鼎晖的恩怨情仇
3．对赌的是是非非
4．《新财富》的推断
5．貌似财大气粗的新股东
6．引狼入室CVC
7．可怜王谢堂前燕
8．投行的苦衷
9．反向尽职调查的重要性
附录：俏江南大事记
第3章：葛文耀和平安角力上海家化
1．葛文耀和上海家化的成长
2．平安拿下家化改制的绣球
3．短暂的蜜月期
4．葛文耀强势主导董事会换届
5．不再沉默的大股东
6．平安获得控制权
7．没有真正的赢家
8．平安的得失分析
9．葛文耀的败因分析
第4章：山水的股权争夺战
1．山水的前世今生
2．“公天下”变“家天下”
3．白衣骑士引发控制权危机
4．天瑞集团三夺控制权
5．张氏父子的绝地反击
6．昔日盟友反目
7．没有赢家的博弈
8．张才奎的悲情根源
9．天瑞集团的破局关键
第5章：万科和宝能的控制权争夺战
1．宝能的闪电战
2．白衣骑士深圳地铁
3．董事会战争
4．舆论、诉讼和举报战
5．宝能敲门南玻A和格力
6．深圳地铁最终接盘万科
7．“宝能系”的恶意收购策略评析
8．万科管理层的反收购策略评析
9．各方得失总结
第6章：ST生化的控制权争夺与要约收购
1．令人垂涎的ST生化
2．虎视眈眈的浙民投
3．“活雷锋”信达资管
4．振兴集团的“拖字诀”
5．佳兆业入局
6．烽烟再起
7．孰胜孰负
8．要约收购与反收购
9．要约收购与二级市场举牌谁会更流行
第7章：联想的产融结合与控制权安排
1．柳传志和联想
2．联想控股的股权结构演变
3．联想控股的产融结合
4．联想集团和神州数码
5．用产业思维做投资的典型案例：神州租车
6．全产业链投资的天使投资平台：联想之星
7．全产业链投资的VC平台：君联资本
8．全产业链投资的PE平台：弘毅投资
9．柳传志的政治智慧
第8章：京东的投融资底线是控制权
1．京东的创立
2．IPO前的融资历程
3．上市前的整合
4．组合式控制权安排
5．“电商+一站式”综合购物平台
6．“电商+自建物流”的价值提升
7．“电商+金融”的产融结合平台
8．“电商+O2O”的业务整合
9．刘强东的格局
第9章：阿里巴巴的投资逻辑与控制权安排
1．控制权争夺史
2．两段上市路
3．三种投资主体
4．电商升级：阿里的新零售版图
5．“电商+O2O”的线下生态布局
6．“电商+金融”的价值链延伸
7．“电商+物流”的协同模式完善
8．“电商+”的流量引入
9．102年的阿里帝国
参考文献
后记