《创业管理》内容简介

《创业管理》是针对高校创业学教学所编写的实用型教材，全书分为十章。1~3章主要介绍在互联网情境下，创业的基本概念和创业机会的识别、评价，并对创业商业模式进行分析。4~7章讲述创业团队的建立，商业计划书的撰写和产品的设计的主要流程。8~10章对企业运营管理与资金管理提出意见，最后对于企业创建和发展给出了合理的科学的建议。在编写过程中作者结合自身多年来指导的各类创业实例和创业学的教学经验，全文采用实际创业案例与创业学理论相结合的编写方式，使得读者能够结合实践更加深入地理解与创业相关各项理论知识。此外，全书还制作了配套教学课件及线上MOOC慕课课程，有较好的操作性和指导性。
苗苗，蒋玉石，周静主编。

作品目录

主要作者介绍
前言
第1章：创业概论
1.1、创业与互联网创业
1.2、创业管理
1.3、创业思维
1.4、创业方法
本章要点回顾
本章思考题
参考文献
第2章：创业机会
2.1、创业机会的识别
2.2、学会寻找创业机会
2.3、创业机会的评价
2.4、创业机会评价中的一些特殊问题
本章要点回顾
本章思考题
参考文献
第3章：互联网创业模式
3.1、互联网商业模式
3.2、互联网商业模式的构建
3.3、互联网商业模式与其他管理要素
本章要点回顾
本章思考题
第4章：创业团队
4.1、创业者
4.2、创业团队
4.3、创业团队中的技术人员
4.4、创业公司的人员招聘与管理
4.5、创业团队的有效管理
本章要点回顾
本章思考题
参考文献
第5章：商业计划书
5.1、商业计划书——创业的指路灯
5.2、商业计划书的特征
5.3、商业计划书的撰写
5.4、如何针对不同的投资人撰写商业计划书
本章要点回顾
本章思考题
参考文献
第6章：产品设计与产品上线
6.1、市场调研——产品设计之前不可缺少的工作
6.2、早期的产品设计
6.3、新产品上线的注意事项
6.4、产品迭代
本章要点回顾
本章思考题
参考文献
第7章：产品推广策略
7.1、产品/品牌推广概述
7.2、引入期的推广策略
7.3、成长期的推广策略
7.4、成熟期的推广策略
7.5、衰退期的推广策略
7.6、互联网新媒体运营推广方案
本章要点回顾
本章思考题
参考文献
第8章：创业企业管理之运营管理
8.1、创业企业的管理原则
8.2、企业战略的选择
8.3、企业的运营模式
8.4、创业目标市场分析
8.5、创业企业的营销管理
8.6、网上店铺的设立与经营管理
本章要点回顾
本章思考题
参考文献
第9章：创业企业管理之财务管理
9.1、树立财务观念——站在企业的高度看财务
9.2、如何找到投资人——启动资金的筹集
9.3、如何获得后来资金——筹资与融资
9.4、如何合理使用资金——钱要用在刀刃上
9.5、如何做好利润分配——兼顾各方利益
9.6、如何解决财务危机——应对资金风险
本章要点回顾
本章思考题
第10章：创业的误区和忠告
10.1、盲目跟风创业，只能成为“失败的大多数”
10.2、单纯以盈利为目的的创业，注定走不长远
10.3、只做营销不做产品的创业，终会竹篮打水一场空
本章要点回顾
本章思考题
致谢