《薪酬管理与设计全案》内容简介

对于员工来说，只有合理的薪酬才能使其有机会在大城市立足；对于企业经营者来说，想利用为员工“画大饼”“打鸡血”的方式来降低用人成本变得越来越不现实。对于企业来说，短期的低成本使用人才并不能使员工真正留下来。为了解决降低成本与稳定人才之间的矛盾，企业需要一套切实可行的薪酬管理体系，本书涉及的就是这些方面的内容。
本书分为上下两篇，上篇是对薪酬管理的初步认识，主要讲述360°薪酬内容、薪酬发放、薪酬管理流程、薪酬管理误区、薪酬结构设计、基本薪酬、补偿薪酬和激励薪酬等方面的内容；下篇是如何设计薪酬体系，主要讲述薪酬体系、职位薪酬体系、绩效薪酬体系、技能薪酬体系和不同岗位薪酬体系应该如何设计。而且为了保证论述的全面性，下篇还特别增加薪酬调控方面的内容。
另外，为了增强实用性和可操作性，本书更是加入了很多经典案例及各种类别的表格和图片，这些资料都是可以直接拿来使用的。作为一本论述薪酬管理的工具书，本书不仅适合人力资源从业者阅读和借鉴，同样也适合企业管理者学习和使用。当然，本书还可以用作培训人员、咨询人员、高校相关专业学生学习薪酬管理与设计的参考资料。
胡华成，人力资源研究专家，智和岛咨询公司创始人兼董事长。曾在2006年创办国内知名的招聘网站“中国人才就业网”并担任董事长。于2010年创办线下HR商学院，担任院长兼首席培训师。2012年后又创办线上自媒体“HR商学院”“人力资本”“管理价值”“今日才经”等众多管理知识分享平台，平台用户总数高达400多万人，平台点击浏览量已超过10亿次。近几年主要从事企业管理咨询、项目辅导、投融资工作，并担任多家上市公司、企事业单位战略咨询顾问及创业导师。

作品目录

内容简介
作者简介
前言
上篇
薪酬管理的初步认识
第1章：薪酬管理：360°薪酬+薪酬发放+流程+误区
1.1、360°薪酬中的经济性薪酬
1.2、360°薪酬中的非经济性薪酬
1.3、给员工做工资、发工资
1.4、薪酬管理的流程
1.5、薪酬管理的误区
第2章：薪酬结构：设计要点+调整+策略
2.1、薪酬结构的设计要点
2.2、薪酬结构调整的方法
2.3、薪酬结构的策略
第3章：基本薪酬：类型+变动因素+支付形式+支付方法
3.1、基本薪酬的两种类型
3.2、基本薪酬的变动因素
3.3、基本薪酬的支付形式
3.4、基本薪酬的支付方法
3.5、基本薪酬的设计流程
第4章：补偿薪酬：形式+前提条件
4.1、补偿薪酬的形式
4.2、补偿薪酬的前提条件
第5章：激励薪酬：分类+特征
5.1、激励薪酬的分类
5.2、激励薪酬的特征
下篇
如何设计薪酬体系
第6章：薪酬体系设计：原则+策略+方法+3E设计
6.1、薪酬体系设计的原则
6.2、薪酬体系设计的策略
6.3、薪酬体系设计的方法
6.4、薪酬体系设计的3E设计
第7章：如何设计职位薪酬体系
7.1、职位薪酬体系的优点
7.2、职位薪酬体系的缺点
7.3、职位薪酬体系设计的前提条件
7.4、职位薪酬体系设计的流程
第8章：如何设计绩效薪酬体系
8.1、绩效薪酬体系设计的内容
8.2、绩效薪酬体系设计的流程
8.3、绩效薪酬体系的发展趋势
第9章：如何设计技能薪酬体系
9.1、技能薪酬体系的显著特征
9.2、技能薪酬体系的操作要点
9.3、技能薪酬体系的构成
9.4、技能薪酬体系的设计步骤
第10章：薪酬调控：预算+控制+调整+沟通
10.1、薪酬预算的确定方法
10.2、薪酬控制的途径
10.3、薪酬调整的方式
10.4、薪酬沟通的方式
第11章：不同岗位的薪酬体系设计
11.1、主要岗位的薪酬体系设计
11.2、职能岗位的薪酬体系设计
第12章：展望并把握薪酬管理的未来
12.1、薪酬管理呈现新特点
12.2、薪酬管理的新趋势
12.3、人力资源管理人员如何把握薪酬管理的未来
参考文献