教练型管理者-人生哲学-社会科学-太极之巅书单号

书刊介绍

《教练型管理者》内容简介

大量的研究和数据分析证实了一个有力的结论：“管理者的好坏会对企业的经营成果产生直接、显著的影响，而一名优秀的管理者就是一名好教练！”如果你是一名希望用较少的学习时间通过提升自身的管理水平进而提升公司业绩的企业经营者和管理者，那么本书就是你很好的选择。
本书综合作者在世界知名企业的教练实践和教学经验，力求用严谨的内容结构、简明的讲解风格、实用的工具方法和生动的情境案例，让读者能够在较短的时间内成为一名优秀的教练型管理者。
更重要的是，本书介绍的技术、方法和工具都来自真实的企业管理实践，是经过检验的并且正在被先进企业系统运用的管理实践。只要你做到，你就会看到效果。本书也同样适合有志于成为专职企业教练的读者。
俞清，中国注册会计师，拥有美国罗切斯特大学MBA、浙江大学管理学硕士、浙江大学工学学士学位。曾就职于国际知名企业普华永道咨询部门，为世界500强企业提供咨询和培训服务，并担任普华永道员工发展教练，是具备管理、咨询、教练实际经验的企业管理顾问和教练。
金慧英，绩能教练®创始人，绩能教练®研究院院长，国家高级人力资源管理师，NLP（神经语言程序学）心理疗愈教练，NASA（美国宇航局）4D卓越团队认证教练。曾担任某跨国公司中华地区副总裁，拥有8年跨国公司运营管理经验，在教练式企业运营管理、教练式企业文化建设、教练式员工能力培养等方面有着丰富的理论和实战经验，是企业教练领域的成功实践者。

作品目录

推荐序一
推荐序二
前言
第1篇
教练原则
第1章：非教练式对话与教练式对话
第2章：教练与教练原则
第2篇
教练技能
第3章：深度倾听
第4章：有力提问
第5章：有效反馈
第3篇
教练流程
第6章：SMART目标提问框架
第7章：分析与解决问题的第4条路径
第8章：绩能教练\(^{®}\)对话流程
第4篇
教练实践
第9章：教练技术的练习巩固
第10章：企业教练的最佳实践
附录
附录1、教练实践记录表范例
附录2、自我教练对话记录表
附录3、情境领导模式
参考文献