战略人力资源规划需要着重思考的问题如下
组织的战略取决于其业务内容与部门,而这两者又依附于组织员工。如此一来,为什么战略人力资源规划能够使得业务的方方面面都获益便可见一斑了。
身为战略人力资源规划项目的领导者所应具备的和其他任何领导岗位上所要求的素质相差无几,主要的区别就是对战略人力资源规划、项目管理等专业技能的背景要求。
内部需求的定义包括两个方面。一方面,是了解现阶段的人力资源需求。某种程度上说,当前人力资源需求类似于当前劳动力供给。但是,两者也有差别,其主要区别在于,也许某一员工拥有一系列具体技能,但这些技能并不一定都是企业所需的。为什么?因为组织的战略在变化,为实施战略,技能与员工需求也在随之变化。上一阶段某些角色与技能是必备的,下一阶段可能就不再适用于组织了。由于这与了解当前人力资源需求息息相关,战略人力资源规划的执行者有必要盘查与反省当前劳动力状况,以明确目前哪些岗位与技能是必需的、哪些不是必需的。一旦这项工作完成,战略人力资源规划便可成为优化这些岗位与技能的媒介,从而制定出更具前景的人力资源战略,以更好地支持组织的企业战略。
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