《大数据与人力资源》内容简介

企业的伟大战略离不开人才的支撑。一名专业的人力资源管理者应当能回答以下几个核心问题：如何分析公司未来的人才需求？如何预测未来员工所需的技能？如何优化员工培训？如何识别影响员工需求的商业因素？如何利用人工智能与自动化打赢人才大战？ 本书揭开了全球互联网巨头Facebook人力资源管理的神秘面纱，为企业提供了高效的人才评估、管理、储备的实用框架和实践指南。本书作者，Facebook现任战略人力资源规划主管，将15年实战经验倾囊相授，结合真实案例和大数据分析，向我们展示了战略人力资源规划的详细策略。无论是初创企业、小公司，还是大企业，本书都将帮助你实现人力资源管理与公司战略的匹配，在激烈角逐的商业世界为公司注入强劲的竞争优势。
罗斯·斯帕克曼（Ross Sparkman），现任Facebook战略人力资源规划主管，是人力资本战略领域的专家和思想领袖。他拥有超过15年的人力资源管理经验，深耕于劳动力分析、预测与人才战略优化领域。罗斯擅长利用大数据和高级统计方法使人力资源的发展和储备与组织战略保持一致，通过发挥人才的杠杆作用激发组织的卓越绩效。他曾任通用电气公司的战略人力资源规划和评估主管，并获得最佳实践研究所（Best Practices Institute）授予的最佳实践奖。

作品目录

前言
01、什么是战略人力资源规划
什么是战略人力资源规划
战略人力资源规划的目的与作用
战略人力资源规划对于组织的益处
战略人力资源规划的挑战
构建战略人力资源规划的职能部门
战略人力资源规划过程中的工作、角色与技能
02、保持人力资源战略与企业战略的一致性
人力资源战略
企业战略
人力资源战略的影响因素
把人力资源战略与企业战略相结合
03、人力资源需求
什么是人力资源需求
人力资源需求的影响因素
战略人力资源规划中需要考虑的因素
04、人才供给
人才供给
内部人才供给
简单预测法
滑动平均法
时间序列回归法
指数平滑法
小结
外部人才供给
05、劳动力细分
什么是劳动力细分
划分劳动力部门
劳动力细分的其他形式
优先级排序
06、劳动力总成本
基于成本的战略人力资源规划
劳动力成本的类别
人力资源项目成本
将成本纳入战略人力资源规划
07、基于技能的战略人力资源管理规划
基于技能的战略人力资源管理规划
评估技能供给与需求
列出内部技能清单
评估未来的技能需求
08、战略人力资源管理规划之选址策略
战略人力资源规划与选址
用选址策略来吸引和留住人才
制定选址标准
分析当前与未来的选址、场地需求
员工的人口统计学特征
新场址的空间规划
开放vs封闭
舒适度
会议室
工作空间的便利设施
09、临时劳动力的战略人力资源管理规划
将临时劳动力作为人力资源的一部分来理解
将临时劳动力纳入战略人力资源规划
选择主服务提供商和供应商管理系统
评估主服务提供商与供应商管理系统的标准
10、劳动力分析
什么是劳动力分析
何时使用劳动力分析
劳动力分析成熟度曲线
劳动力分析在战略人力资源规划中的作用
11、建立有效的战略人力资源规划职能部门
为战略人力资源规划职能部门奠定基础
创建战略人力资源规划职能部门的愿景
创建战略人力资源规划团队
建立战略人力资源规划团队的流程和系统
信息支持模型
嵌入式支持模型
混合支持模型
将数据和技术纳入战略人力资源管理规划
基础型技术解决方案
中间型技术解决方案
先进型技术解决方案
12、变革管理在战略人力资源规划中的作用
变革管理
变革管理在战略人力资源规划中的重要性
为战略人力资源规划职能部门创建变革管理规划
实施变革管理战略
13、为未来的工作做战略人力资源管理规划
工作环境是如何变化的
技术如何改变未来的工作方式
了解战略人力资源规划在未来工作中的作用

热门书摘

战略人力资源规划需要着重思考的问题如下

组织的战略取决于其业务内容与部门，而这两者又依附于组织员工。如此一来，为什么战略人力资源规划能够使得业务的方方面面都获益便可见一斑了。

身为战略人力资源规划项目的领导者所应具备的和其他任何领导岗位上所要求的素质相差无几，主要的区别就是对战略人力资源规划、项目管理等专业技能的背景要求。

内部需求的定义包括两个方面。一方面，是了解现阶段的人力资源需求。某种程度上说，当前人力资源需求类似于当前劳动力供给。但是，两者也有差别，其主要区别在于，也许某一员工拥有一系列具体技能，但这些技能并不一定都是企业所需的。为什么？因为组织的战略在变化，为实施战略，技能与员工需求也在随之变化。上一阶段某些角色与技能是必备的，下一阶段可能就不再适用于组织了。由于这与了解当前人力资源需求息息相关，战略人力资源规划的执行者有必要盘查与反省当前劳动力状况，以明确目前哪些岗位与技能是必需的、哪些不是必需的。一旦这项工作完成，战略人力资源规划便可成为优化这些岗位与技能的媒介，从而制定出更具前景的人力资源战略，以更好地支持组织的企业战略。