《共创式OKR管理》内容简介

本书力图将OKR由概念和认知层面拉向具体的实践与操作层面，解决OKR推广中缺少工具、计划难以落地、无法赋能团队、无法激发成员潜能等问题。本书重点内容包括：对OKR概念的界定；OKR的“是”与“不是”；OKR核心方法论——OKR-C-TODO；OKR共创方法论——ME-WE-ALL；OKR制定和管理的全程引导技术的结合；OKR跟进“三只青蛙法”；OKR迭代三问法。本书可作为企业管理者和OKR推广的培训讲师用书，也可作为制定企业OKR的引导师或者咨询顾问参考用书。
王洪君（克克）资深管理咨询顾问，培训讲师，引导师。在超过15年的管理咨询和培训经历中，善于将引导与咨询、培训进行结合，实施引导式咨询和培训。

作品目录

推荐序一
——揭开有效实施OKR的神秘面纱
推荐序二
——OKR共创实操的利器
前言
第1篇
OKR的概念与方法论
第1章：什么是OKR
1.1、OKR与目标管理
1.2、O、KR的定义及格式
1.3、OKR的四大核心价值
第2章：OKR设定方法论
2.1、OKR核心方法论：OKR-C-TODO
2.2、OKR共创基础工具：ME-WE-ALL
第2篇
OKR的设定与迭代
第3章：OKR的共创
3.1、两种方式共创O
3.2、KR共创七步法
3.3、OKR的三大管理思维
第4章：从OKR到挑战分析
4.1、两类挑战CFF/KSF
4.2、挑战萃取五步法
4.3、根因分析5WHY法
第5章：从关键挑战到行动计划
5.1、从关键挑战到策略性举措
5.2、从策略性举措到TODO
5.3、从TODO到行动计划
第6章：OKR的跟进与迭代
6.1、轻跟进——“三只青蛙工作法”
6.2、快迭代——OKR迭代三问法
6.3、慢改变——真正固化新方法
第3篇
OKR的管理与评估
第7章：OKR管理三原则
7.1、结果导向——做正确的事
7.2、聚焦关键——把事做正确
7.3、反馈闭环——要有始有终
第8章：OKR管理三阶段
8.1、定目标——设定重要的OKR
8.2、抓过程——抓四个方面工作
8.3、复结果——面向未来向过去学习
第9章：OKR绩效评估
9.1、绩效评估三个维度
9.2、愿景、需求、成长三者结合
9.3、绩效评估三个阶段
附录A
正文问题汇总
附录B
补充问题解答
参考文献
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