《干部管理：八步法打造能打胜仗的干部队伍》内容简介

干部是企业中关键的少数，是企业的战略性资源，是指挥炮火的人。干部稳，队伍就不会乱；干部团结，队伍就坚如磐石；干部有战斗力，带头冲锋陷阵，队伍就势不可当，就能持续打胜仗。干部队伍的质量很大程度上决定了企业的成败。优秀的企业在干部管理方面都有成熟的做法，华为、腾讯、阿里巴巴等领先企业更有各自独创的理念。
本书在总结大量优秀企业干部管理实践的基础上，系统性构建了干部管理体系，阐述了什么是干部、干部管理八步法、干部梯队建设三大块内容，呈现了各层级各类型干部的全生命周期管理模式，指明了企业干部管理实践中存在的诸多误区和困惑，结合大量亲身实践和调研，提出了一套行之有效的实操框架，指导企业建设一支有活力、有激情、有能力、作风顽强、敢想敢拼的干部队伍，引领企业战胜复杂多变环境的挑战，保持长期可持续发展。
张小峰，中国人民大学博士，华夏基石管理咨询集团副总裁、高级合伙人，组织与人才发展研究中心总经理，“HR赋能工坊”平台创办人，多家上市公司常年顾问，工信部、国资委、人社部专家组成员。
吴婷婷，中国人民大学硕士，华夏基石管理咨询集团高级合伙人，组织与人才发展研究中心副总经理，“HR赋能工坊”平台首席专家，为国家电网、中国石油、中国移动、中国银行、中国人民银行、民生银行、中国信科、中国化工、招商局集团等近百家企业提供组织、企业文化及人力资源管理方面的咨询。

作品目录

推荐序
干部管理铁三角：使命、责任与能力建设
前言
干部管理十大误区
第一篇
干部
第一章：干部：关键的少数
第二章：干部角色：自我与组织发展
第三章：干部领导力建设三要素
第四章：干部领导力模型构建
第五章：干部管理的权力与责任
第二篇
干部管理八步法
第六章：干部盘点：手中有图，心中有数
第七章：干部规划：预则立，不预则废
第八章：干部选拔：赛马不相马
第九章：干部任用：疑人要用，用人要疑
第十章：干部培养：训战结合，突破自我
第十一章：干部评价：德能勤绩廉全面评价
第十二章：干部激励：全要素激励体系设计
第十三章：干部退出：耗散结构，常退常新
第三篇
干部梯队建设
第十四章：接班人计划：基业长青的砝码
第十五章：后备干部计划：赛马不相马，层层出人才
第十六章：青年干部计划：为有源头活水来