组织的逻辑-经济金融-经济管理-太极之巅书单号

书刊介绍

《组织的逻辑》内容简介

企业成长和创新的最大瓶颈是组织的进化，而组织进化的最大瓶颈是创始人自身的进化。本书希望用一套尽可能通俗的概念体系，把组织问题的内在逻辑一次性地阐释清楚，并给出相应的管理办法。很大程度上，本书的核心观点可以用下述六句话来概括：①组织管理是一类永远都不会过时的问题；②组织问题不等于组织结构问题；③仅有结构是不够的，关键是建立组织机制；④仅有机制是不够的，关键是形成组织能力；⑤组织机能能否被发挥出来，取决于组织形态；⑥组织形态能否被激活，取决于企业家领导力。本书在逻辑上层层递进，读者可以按照章节顺序阅读，也可以先读案例部分的第九章，对现实问题有一些质感，读理论的时候更有代入感。
丛龙峰，和君商学首席管理学家、和君管理研究院院长、南开大学管理学博士，专注于组织管理、人力资源、企业文化等方面的研究与咨询工作。曾任国家核心期刊《中国人力资源开发》（管理创新版）执行主编。近四年来，兼任德邦快递、传音控股、喜家德、慧谷化学、奈雪的茶、鲜风生活、西贝餐饮集团、潮宏基珠宝等行业领军企业的常年管理顾问。作者邮箱：nklevin@126.com

作品目录

赞誉
前言
我为什么要写这本书
上篇
理论篇
第一章：认识组织，组织起来
第二章：组织流程与运营效率
第三章：组织层级与结构效率
第四章：组织形态与整体效率
第五章：秩序之外的创新单元
下篇
实践篇
第六章：德胜洋楼的组织理性建设
第七章：韩都衣舍：小组制背后的组织能力
第八章：小米生态链的多样性与统一性
第九章：管理顾问工作带给我的启示
跋
未完成的组织管理研究
参考文献