《整合决策》内容简介

这是一本实用之书。罗杰·马丁教授在《整合思维》一书中揭示了领导者致胜的关键在于他们的思维方式：跳出两难选择，重新界定问题，通过转变看问题的视角，权衡各方，提出更好的解决方案。他和詹妮弗·里尔教授在《整合决策》中进一步揭示了如何将整合思维的理论转化为实践操作方法，他提出应用整合决策制定优秀决策的4个阶段： 第1阶段，呈现对立模式，让问题变成两难困境；第2阶段，审视对立模式，发掘每种模式的优点；第3阶段，探究各种可能性，解决现有模式之间的冲突；第4阶段，评估初始方案，找出更好的解决方案。
《整合决策》一书旨在帮助读者学会使用整合决策这一卓有成效的工具，去应对权衡决策的挑战和机遇，切实帮助读者逐渐培养起整合思维和整合决策的能力，从此不必在两难选项中二选一，而是“两者兼得”。
罗杰·L.马丁（Roger L. Martin）多伦多大学罗特曼管理学院马丁繁荣研究所主任，曾任多伦多大学罗特曼管理学院院长，2013年获得全球领先的商学院网站Poets&Quants的“年度全球最佳商学院院长”提名。
杰出的管理思想家，连续5次入选“全球极具影响力的50大商业思想家”（Thinkers50）榜单，在2017年的评选中名列前茅。深受企业信任的战略咨询顾问，为宝洁、威瑞森通信、乐高以及IDEO等全球知名大企业的首席执行官提供战略意见。
詹妮弗·里尔（Jennifer Riel）多伦多大学罗特曼商学院副教授，针对本科生、MBA和高管讲授整合思维和创新方法，为全球很多机构创办和组织了定制化的研讨班，并为一些《财富》500强公司的高管提供战略和创新咨询。

作品目录

引言
从整合思维到整合决策
整合思维没有解决的问题
行为决策理论
设计思维
利用整合思维做出整合决策
第一部分
整合思维2.0、01、商业决策不是一道选择题
优化与整合
被动选择不如主动创造
02、糟糕的决定源于思维模型的5个特点
特点1，思维模型是内隐的
特点2，思维模型容易被操控
特点3，思维模型非常顽固
特点4，思维模型过于简单
特点5，思维模型过于单一
群体决策的过程
03、优秀的决策过程必须遵循的3个原则
原则1，元认知，更清晰地理解自己的思维过程
原则2，同理心，有目的地理解他人的想法和观念
原则3，创造力，寻找新方案，拥抱独特性
第二部分
利用整合思维做决策
04、整合决策的4个阶段
第1阶段，呈现对立模式
第2阶段，审视对立模式
第3阶段，探究各种可能性
第4阶段，评估初始方案
05、第1阶段，呈现对立模式，让问题变成两难困境
呈现对立模式的4个步骤
步骤1，界定问题
步骤2，明确两种极端而对立的模式
步骤3，阐明对立模式
步骤4，指出每种模式的运作方式
06、第2阶段，审视对立模式，发掘每种模式的优点
电影节模式
审视对立模式的3个步骤
步骤1，理解对立模式之间的冲突
步骤2，考察两种对立模式中最重要的价值
步骤3，回顾
07、第3阶段，探究各种可能性，解决现有模式之间的冲突
指数基金的诞生
探究各种可能性的3条路径
路径1，隐藏的宝石
路径2，双倍下注
路径3，解构
08、第4阶段，评估初始方案，找出更好的解决方案
评估初始方案的3个步骤
步骤1，定义每一种方案
步骤2，理解每种方案的逻辑
步骤3，设计和执行方案测试
结语
整合决策的价值
联合利华的商业模式
你的立场决定你的行为
你关于世界的认知模型
你在世界中扮演的角色
贾布里勒的故事

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