《再造管理：管理模式的选择与创新》内容简介

本书旨在让大家回归管理的本质，明确管理才是企业活动的中心驱动力，而不是商业模式或领导风格这些单一要素。管理究竟是什么？你的管理模式是什么？你如何进行决策和沟通？这是本书着重解决的几大问题。
本书采用了Why、What、How的结构，解释了为什么管理模式很关键，什么是管理模式，管理模式的4个层次和管理的4种模式，最后告诉读者如何构建自己的管理模式。书中提供了公司再造管理活动所需的框架结构和工具，将会描述公司用以协同活动、做出决策、设定目标，以及激励员工所需要的整套方式方法。
朱利安·伯金肖(Julian Birkinshaw)，伦敦商学院战略和创业学教授，加拿大西安大略大学毅伟商学院博士和MBA，英国杜伦大学理科荣誉学士学位。2009年，他被斯德哥尔摩经济学院授予荣誉博士。伯金肖教授主要擅长的领域是大型跨国公司的战略和管理，具体如公司企业家精神、创新、总公司—子公司关系、知识管理、网络式组织和全球客户管理。

作品目录

赞誉
译者序
前言
第1章：为什么管理会失败
雷曼兄弟公司之死
通用汽车公司的破产
令人失望的管理
管理的堕落
变革世界中的管理
再造管理
本书的关键信息
回顾雷曼兄弟公司和通用汽车公司的案例
第2章：你的管理模式是什么
通过管理模式创新构建竞争优势
何谓管理模式
组织框架：4个维度，8个原则
和以前一样吗
随波逐流还是坚持己见
轮到你了
第3章：协调活动：从官僚体系到涌现机制
官僚体系没那么简单
涌现机制
官僚体系与涌现机制：永不停歇的双人舞
灵活的官僚体系
内部市场模式
网络模式
一些看法
第4章：决策的制定和沟通：从金字塔体系到集体智慧
何谓金字塔体系
集体智慧
与下属沟通
征求下属对决策的意见
让下属解决问题和创新
利用外部信息改进决策
一些摘要
第5章：设立目标：从一致性到迂回
一致性原则的局限性
迂回的价值
3种迂回的方法
一些结论
第6章：员工激励：从外到内的激励
一些历史背景
物质驱动力
社会驱动力
个人驱动力
一些结论
第7章：管理的4种模式
诊断你的公司的管理模式
发现模式：谷歌
计划模式：麦当劳
探索模式：投资银行
科学模式：奥雅纳
一些结论
第8章：变革推动者的议程
微软和它的42项目试验
克里斯汀·多尔和服务外包项目
对变革推动者的5点提示
第9章：领导者的议程
创新管理模式的4个步骤
一些结论
后记
扩大对再造管理的辩论
更广泛的讨论
商业团体的议程
政策议程
教育界的议程
致谢
关于作者