《管理（原书修订版）（下册）》内容简介

《管理(下册)(原书修订版)》在原著的基础上，融入了德鲁克于1974-2005年间有关管理的著述，所使用的材料。几乎全都来自德鲁克的作品。约瑟夫A.马恰列洛把新材料糅进原著，以新替旧，删除了原著中一些已经过时的内容。对其中的具体事例做了尽可能多的更新。
《管理(下册)(原书修订版)》更加充分地论述了管理的三项责任： 管理者所服务的机构的业绩； 使工作富有效率与让员工有所成就： 管理社会影响和社会责任。
管理者为了履行自己的职责必须承担的任务和必须采取的实践。
管理者的责任以及组织当中的领导群体的责任。
管理者为了履行责任必须承担的各种错综复杂的任务和必须采取的实践。
信息革命和知识型社会对管理者和管理当局提出的各种新要求。
德鲁克，管理学科开创者，他被尊为"大师中的大师"、"现代管理学之父"，他的思想传播影响了130多个国家；他称自己是"社会生态学家"，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
1909年彼得·德鲁克生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰克福大学国际法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。
在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构"救世军"授予德鲁克救世军最高奖项"伊万婕琳·布斯奖"。

作品目录

管理（原书修订版）下册
推荐序
译者序
德鲁克的遗产
修订版简介
前言
第六部分
管理者的工作与职责
第22章：为什么需要管理者
第23章：管理职务的设计与内容
第24章：管理与管理者的开发
第25章：目标管理与自我控制
第26章：从中层管理到信息型组织
第27章：绩效精神
第七部分
管理技能
第28章：有效决策的构成要素
第29章：怎样做人员决策
第30章：管理沟通
第31章：控制指标、控制与管理
第32章：管理者与预算
第33章：信息工具与信息概念
第八部分
创新与创业
第34章：创业型企业
第35章：新创企业
第36章：创业战略
第37章：利用机会窗进行系统的创新
第九部分
管理组织
第38章：战略与结构
第39章：以工作和任务为中心的组织结构
第40章：团队的三种类型
第41章：以成果和关系为中心的组织结构
第42章：联盟
第43章：新千年的首席执行官
第44章：养老基金对公司治理的影响
第十部分
对个人的新要求
第45章：自我管理
第46章：管理上司
第47章：自我激发——七段亲身经历
第48章：受过良好教育的人
结语
未来的管理者
跋
参考文献
德鲁克著作简介

热门书摘

这种做法还会让另外一些人尤其感到不满——这些人年纪轻轻就获得了副总裁这等显赫头衔，后来却发现自己今后将要日复一日做同样的事情。正确的做法应该是：对于一流的工作，我们付给丰厚的报酬，但是只有在职能、职务和责任改变以后，头衔才会改变。头衔会让人产生期望，因为它们意味着级别和责任。如果把它们用做一种虚衔，也就是用它们来代替级别和责任，那就是自寻烦恼。