供应链管理技术（第2版）-经济金融-经济管理-太极之巅书单号

书刊介绍

《供应链管理技术（第2版）》内容简介

在我国经济转型的大背景下，本土企业的生存发展面临着巨大挑战。采购与供应链精细化管理的竞争已然成为企业竞争的主要模式，采购与供应链的优势也成了企业的核心价值。随着电商的迅猛发展，行业对采购和供应链管理人才的需求越来越旺盛。可以预见，未来采购和供应链管理相关从业人员的作用和地位也越来越受到重视。
本书内容全面，方法科学系统，观点实用且具有前瞻性，足以引导未来采购的发展趋势，能够为读者提供全面、科学、有效的采购和供应链管理策略。相信通过阅读本书，读者一定能够对采购和供应链管理等知识有一个系统的认知，进而制定出更有效的公司发展计划、采购策略。本书适合采购部门领导及职员，企业供应链相关领导，电商行业从业人员、物流行业从业人员阅读。
李傑，职业经理人，曾任职多家大型企业供应链总监、管理咨询顾问，主导实施过多个大型企业供应链管理软件项目（MRP、ERP、OA）。具有10年以上企业内训经验，数百次商务谈判经验，数千个仓库盘点组织和差异分析经验，上万单采购和仓储业务实操经验。是真正“干过活的人”，先前从事软件开发和Oracle数据库培训工作，后潜心研究和践行供应链管理多年，并结合管理需要，尝试应用软件工具和培训手段提升团队的职业技能和工作效率，获得了显著的成效。是既懂管理又懂计算机的“技术派管理者”。

作品目录

内容提要
前言
第一部分
通用篇
第一章：供应链的DNA
第二章：脱下管理学的霓裳
第三章：供应链的三条经脉
第四章：管理中的“四化建设”
第五章：职场修炼者的境界
第二部分
采购篇
第六章：新品采购
第七章：采购谈判
第八章：合同与供应商管理
第九章：价格审查与回扣监控
第十章：采购师的进阶
第三部分
仓储篇
第十一章：仓库现场管理
第十二章：收发货与凭证
第十三章：库存积压问题
第十四章：盘点与差异
第十五章：仓库管理的升华
第四部分
工具篇
第十六章：建制基础
第十七章：执行监控
第十八章：考评与激励
第十九章：沟通表达
第二十章：ERP与企业管理软件