企业级业务架构设计：方法论与实践-经济金融-经济管理-太极之巅书单号

书刊介绍

《企业级业务架构设计：方法论与实践》内容简介

企业级转型是一个很艰难的过程，它并非一个单纯的技术问题，因为转型涉及企业的方方面面，如果想走通这条路，尤其是对传统企业而言，充分认识自身、寻找适合自身的方法极为重要。笔者多年从事企业级业务架构设计与管控工作，有幸参与了一次历久弥新的企业转型工程，对业务架构在企业级项目和企业转型过程中发挥的作用深有体会，因此，笔者将对业务架构工作的感悟与自身的学习结合起来，超脱原有的工作实践和理论指导，面向可操作的一般方法论写作本书。本书希望能够成为一本让各类读者都可以读得懂的架构书，因此，书中没有让人拿捏不准的概念。殊少概念可能会因为追求易懂的效果而让部分读者觉得有失严谨，但是，“易懂”也是架构设计应当追求的目标之一。与概念较少相对应，本书的“感受”成分稍多，因为笔者相信融入“感受”比单纯写方法更容易引起读者的共鸣与思考。
付晓岩编著

作品目录

推荐语
前言
为何写作本书
第一部分
业务架构基础篇
第1章：业务架构的发展历程
第2章：业务架构的作用及与IT架构的关系
第3章：架构伴侣：业务模型
第二部分
业务架构设计篇
第4章：业务架构的设计起点
第5章：业务架构的设计过程
第6章：业务架构的设计难点
第7章：虚拟案例：商业银行业务架构设计
第三部分
业务架构落地篇
第8章：从业务架构模型到业务架构方案
第9章：基于业务架构方案的实施过程
第10章：建立转型后的长期应用机制
第11章：这个“笨重”的过程与敏捷沾边吗？
第12章：企业级的“五难”
第13章：实战：实现了快速设计的案例
第四部分
架构方法改良篇
第14章：如何支持面向构件的设计
第15章：构建轻量级架构管理工具
第16章：基于构件模型谈谈传统企业的产品创新
第五部分
业务架构与中台篇
第17章：中台之上
尾声
对实践的再次思考
附录A
位置、力量、资源
附录B
积木式创新